在习惯三中，柯维说：
1.提高个人效能的方法：左脑进行管理，右脑进行领导。
2.在第四代管理理论中，主张关键在于个人管理，而不是时间管理。提起着重于时间与事务的安排，不如把中心放在维持产出与产能的平衡上。
3.高效人士的中心是放在第二象限的事务上，即很重要但不紧急的事务上。第二象限事务包括建立人际关系、撰写使命宣言、规划长期目标、防患于未然等。
4.第四代管理方法的中心是人。不管什么时候，人比事情更重要。对事讲究效率，对人应讲效用，即某一行为是否有效。
我的理解：
之前一直强调说时间管理，列出事情的轻重缓急。可是自己感觉还是陷入到被事情推着走的节奏中。现在反思，原来自己是一直在处理紧急的事情。
学会如何识别轻重缓急很关键。那要如何识别识别重要事情呢？这就是习惯二中的作用了，围绕个人的使命宣言和长期目标做的事情，就是重要的事情。识别出重要事情（第二象限）事情后，可以每周列周计划来实施。
我的行动：
1.已经列出自己的个人宣言和长期目标
2.已经买了周计划的笔记本。
3.从下周开始，每周日给自己一个半小时，好好计划下一周的计划。
4.不断复盘，不断迭代。
网友评论