领导梯队（一）

拉姆·查兰的《领导梯队》这本书全面、系统、深入地阐释了世界卓越企业的领导梯队建设体系，书中提出的领导力发展的六个阶段模型，逐渐成为企业领导力开发的经典指南。

本书有个理论假设，即“彼得原理”：在一个等级制度中，每个员工趋向于上升到他所不能胜任的地位。如果企业不主动作为，那么自然状态下，每个管理岗位都会有“不胜任”的管理者存在。要解决这个现象，最好的方法就是加强对新晋领导者的培养，否则，这些领导者可能还会停留在上一个阶段的状态，就会花时间做下层所做的事情。确保管理者所在的管理层级与其领导技能、时间管理能力和工作理念相符，对于企业而言是一项挑战，但这也是领导力发展的关键。

领导技能：胜任新职位所需要的新能力；时间管理：在新职位应该遵循的新的时间分配结构；工作理念：在新职位应该具备的工作信念和价值观。其中，工作理念决定领导技能和时间分配。

领导梯队的六个阶段：

第一阶段：从管理自我到管理他人，重点是从自己做事转变为带队伍做事这个工作理念的转变；

第二阶段：从管理他人到管理经理人员，要开始重视其它部门的价值和公司的整体利益；

第三阶段：从管理经理人员到管理职能部门，需要学会新的沟通技巧以跨越两个层级与员工进行沟通；要开阔视野和长远思考，重视未知的领域；

第四阶段：从管理职能部门到事业部总经理，重点是转变思考方式，从赢利和长远发展的角度评估计划和方案；

第五阶段：从事业部总经理到集团高管，要具备开放和善于学习的思维，擅长评估资金调拨和人员配置的战略规划；

第六阶段：从集团高管到首席执行官，需要耐心细致地推动公司循序渐进地变革；在长期与短期中寻找平衡点；保持和董事会密切沟通与协作；倾听各利益攸关方的意见。