今天的思考，仍然来源于《上瘾》这本书。
多变的酬赏，可以增加对方的投入程度，是“上瘾模型”中很关键的环节。
举例：游戏为什么让人痴迷，因为在游戏的过程中，要么能捡到宝物，或装备升级了，或通关了，总会有各种各样的多变酬赏，满足了内心对成就感的追逐，所以对该游戏“上瘾”。
简单来说，就是当一个人在做一个事情/用一个产品时，一小段时间就有“小鼓励”，一大段时间有个“大鼓励”，正向激励为主，则他就会愿意不断地投入到这个事情中。
看到这个观点时，，我在思考，不妨将“多变的酬赏”应用到企业管理中：
职场之路，也如同打怪升级，“多变的酬赏”，能增加他对这份工作的投入和喜爱。
我们希望员工对工作投入、热忱，其实也像另种形式的“上瘾”，也需要环境“多变的酬赏”。
当然，这种“酬赏”不一定是金钱，也可以是其他激励。
例如，员工业绩取得了小突破，技能获得了提升，入职满X周年，这些美好的时刻，都可以被正向激励。
“多变的酬赏”可以是一份小礼物，一次团建庆贺，一次办公室里的“可乐式”香槟举杯，一次升职加薪，等等。
当然，这里虽着重讲正向激励，但绝不代表不批评。
因为，赏罚分明，规则明确，亦是游戏的逻辑。
“上瘾”是工具和逻辑，本无所谓好坏。借其内在的逻辑，应用于工作和管理，或许能有新启发。
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