昨天突然冒出来这句话，主要是纠结于，最近有个分公司客户，需要配合做一个他们总部发起的活动，一来可以检验我们的设备，另外如果现场效果好的话，分公司会采购我们的设备。
结果最近几天一直在和分公司某总在催让他发活动流程，我们策划配合方案，结果一直都没有回复，每天催，每天都是没有结果。
这个时候我就要反思了。近期推进缓慢的主要原因有二:让某总问总部要这次的活动流程方案，涉及到活动的保密性，人家可不傻，我们的配合可有可无，怎么能因为可有可无的东西，让人家交出底牌呢？最符合人性的做法是，把我们能提供的服务展示出来，对方对活动非常清楚，让对方去权衡我们的设备如何去配合活动。
第二个原因更是涉及到人性方面。分公司的某总并非本次活动的发起人和组织者。直接让他去推动这个事，无形中就给他制造压力了。设备配合的好，自然没啥事，要是设备配合过程中出什么幺蛾子，这个责任就和某总脱不了干系的。但是活动发起人组织者就没关系，她本来要对这次活动负责的，无非她要评估我们的设备对她的活动有没有风险，正向作用到底有多大。所以比较符合人性的方式就是，让分公司某总对接一下总部活动组织者，我直接带方案直接和组织者商量。
反思到这里，顺了人性，昨天的事自然顺水推舟。这算是三十而立到四十不惑的第一件小事。加油＾０＾~
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