写在前面
过来人总告诉我们：人生是无数意外和运气构成的必然，但年轻的我们若是觉得理所当然，那么命运送给我们的好运就会以同样的方式收回去，so，凡事多总结之2020秋招求职纪实篇（终篇）就来了。
本文主要内容：
（一）我的求职历程回顾
（二）为什么我老是怵群面？
（三）高人指点，群面顿悟起飞
（四）个人复盘总结
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简单自我介绍：女娃，本硕都在西南某211学心理学，本意走心理咨询，却在数年实践后发现自己更喜欢人力方向（但学心理学的初心并未改变），有过一段台湾交换经历和几段HR相关的实习经验，爱好篮球16年，当过校队队长也夺过冠，因而从此迈上人力求职路。
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01
我的求职历程回顾
从本科到研究生的前半截，我都不是一个认真的求职者。
我有实习的意识，但我并没有更长期的目标（或者说是更明确的目标，迷茫才是常态），以至于我都是抱着体验生活的心态去实习：能挨近家就一定不在外地实习，能靠推荐就不面试，所以一直到去年的这个时候，我都没有太多正式的面试/求职经验，用求职小白来形容我完全恰当。
因此，我的正式求职是从2019暑期实习开始到2020秋招，也是我正式决定进入人力资源领域（I/O）。
回顾我决定认真的对待求职开始，总共有三个比较重要的阶段：
Phase1：2019.4-6 勉强找到暑期实习
因为异地交换，能参加的实习program有限。2019年的4月开始到5月底，我都处于投了无数简历（实习僧、邮箱、企业官网）但不方便面试or面试被水的0offer状态中。
但也因为异地交换，通过任课老师，了解到一家行业小众的企业管理咨询公司，因此搭上了实习的末班车。
Phase2：2019.7-9 秋招上半场群面必挂
某大厂A网络群面遇到70%的海外硕士队员，被按在地上摩擦
准备好一般的套路群面，却遇到某电脑打辩论（我平常连奇葩说都不看，感谢某电脑让我开始看奇葩说）
某机场人力抛完橄榄枝后杳无音讯
某保险给完offer后说先来实习两月
某地方国企顺利通关
Phase3：2020.10-11秋招下半场茅塞顿开
在高人的指点下开始顿悟。
某企业软件虽止步于二面，但一面相谈甚欢
某税务咨询群面通过，但时间冲突放弃个面
出乎意料的在某大厂B一条路走到头
某食品给offer说想让你来做佩奇饲养员
简单一张图概括一下我的秋招战况：
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（“-”—无该类面试）
当初投出去的简历不止于此，但回顾起来我参与的正式面试只有10次，通过上图可以发现：群面是秋招前期卡住我的该死的门槛。
02
为什么我老是怵群面？
经过此次秋招，我发现应届生群面基本可以分为两类：
普通选手（80%）：7分靠准备，2分靠天分，1分靠运气
天赋选手（20%）：5分靠准备，4分靠天赋，1分靠运气
而大多数的求职者对群面其实都是普通选手，但不论如何，充足的准备都能起推动作用。
而在我的秋招前半场，出现了两大bug：1）准备、经验不足；2）开局两次高端群面局失利带来心态上的降维打击
1、经验和准备不足
正如我在群面篇中总结的那些基本知识，当时的我只掌握了60%，运用知识能力只有30%，再加上现实操作中还有20%的不确定性（群面小组的构成和氛围）。所以当实战群面的时候，通过率自然不高（0%）。
2、开局两次高端群面局失利带来心态上的降维打击
1）某大厂A的网络高端局
2019年9月初，我遇到了第一场群面，还是网络的形式。网面的软件是Zoom，当场10个成员7个硕士，其中3个还是海外香港硕，外加1个澳本，对于群面小白的我来说绝对是名场面。
题目是根据产品的运营设计资金分配方案。破题方法是从产品运营的流程中分阶段进行资金规划。因为题目不难，整个讨论过程成为了大佬们和谐的暗自较量。从开始到结束，一直都有3位成员疯狂输出：从解决问题的框架到具体的细节idea，到最后大佬非常优秀的总结能力，全程我尝试了几次进入讨论失败+网络延迟+多人发言语音重叠，后期基本就在感叹大佬的牛逼了。
2）某电脑的辩论局
做了常规群面准备，却打了一场辩论。
时间在2019年9月底，群面成员仍然是和善合作者，1/4的成员来自西南片区最好的两所高校，队友中还有一位是辩论队长。
题目是大数据精准推送到底好不好？（我方管观点：不好），破题方法是站在个人和企业的角度论述精准推送的优缺点，而辩论的打法是在辩论过程中坚守自己立场&说服对方。
此次群面中虽然我积极的参与了讨论，但也失误连连：没有立刻找到破题点，没有主动争取前位发言（最后发言）的机会和总结队员发言内容，不清楚应该如何立论和驳斥对方观点，因而此次个人向积极的群面除了可以总结经验，仍然没有取得好结果。
03
高人指点，群面顿悟起飞
经历了前面的群面失利，我知道虽然我的个人能力和个面能力都不错，但如果我再被群面卡，那我的秋招基本就over了。
因此急切想要改变的动机和校招杨超越（高人好友）的指点，让我快速成长——通过更加客观、完整的梳理了自己的过往，一方面理清了自己职业选择的故事与逻辑（认识自己&认识事实）；另一方面，明白了自己在真实群面中的表现优缺点，更在高人的帮助下，我逐渐形成了自己的群面风格。
不仅不怕群面了（60%通过率），个面更是应对自如（80%通过率）。
1）与某企业软件HR相谈甚欢
一面：
10月上旬的第一个面，我和HR愉快的聊了一个多小时，最大的感受是：准备好了故事的我有一肚子的话可以和HR聊；其次最有帮助的是：通过一面的HR，我了解到了更加真实的岗位要求与需求，HR还很nice的给了我很多建议，这对我后来完善个面提供了很多有价值的参考，特别是对职业规划。
涉及的常规问题：
你压力最大的事情？
你最成功的事情？
你如何看待我们招聘的测评系统，有哪些可以改善？（我从测评的伪装性现象上进行说明）
你最近读了什么书？
你的职业规划是什么？
但在一面当中我也出了一个很大的bug：说了一本岗位相关度不高，而自己只读了“摘要”的书，却没想到HR比我还要了解，几个问题就把我问到了。
因此，个人应变能力若是一般，个面建议不要抱着侥幸心理去谈你不是很有把握的内容，而应该提前准备好，如果聊爆了，也要虚心请教，切勿气急败坏地掩饰自己的失误。
二面：
一般来说，你是能从面试官的行为和语言中感受到面试官对你的态度的。因此二面一开始我就感受到了面试官对我的不感兴趣，最终30min就草草结束了面试。
2）某互联网税务咨询顺利过群面——一场由预谋的自我锻炼
我决定不再做被动参与者，而是做有价值贡献的推进者。
共有10名队友，8个都和我同校，题目是规划某公司的产品替换方案（方案设计类），破题方法之一还是从方案的运营和子方案的重要性排序上思考。
此次群面最大的变化就是心态和方法。
心态上，一心只想积极的参与和表现真实的自己，不再顾虑“表现不好怎么办？”，而是将注意力集中在“我在讨论中要如何帮助小组找到合理解决方案”。因此当我全身心投入到群面的时候，我很少受到个人负面情绪带来的负面作用（仿佛产生了心理学中的“心流体验”）。
方法上，校招杨超越从我的个性出发，帮我分析了前期群面的不足和我可以采用的群面模式，二是加强了自己对群面题目的破题练习，建立了个人的解题框架。
因此不仅通过了群面，我更找到了自己的面试风格，明确知道我对群面的恐惧基本解决了。
3）某大厂B一条龙offer
一面（群面）：
有了高手的指点和前面群面的成功经验，我越发get到群面该如何表现。虽然队友还是高手云集（12位成员都是985/211），我非常清晰自己的场上应该如何主动参与讨论和提供有效的建议，而且得益于小组和谐的讨论氛围，让我能有机会推进小组讨论的进程，因此大厂B的群面也在忐忑中顺利通过。
二面（部门HR）：
二面常规会布置一个群面复盘的作业，而我们小组却“意外地”没有收到通知（HR设置的小考验），但我因为朋友的建议和自己“不怕一万就怕万一”的担心仍然认真准备了作业，所以HR面的时候即便我的作业不是面试官想要的理想答案，但还是留下了一个好印象。此外，HR还询问了一些个人基本信息。
（注：还有一种非常规的考验，是当应聘者可能认识时，让同时面试的应聘者的评价彼此的优缺点，遇到这种情况，注意应该相对客观，但不要指出对方较为致命的缺点）
三面（事业部HR）：
顺利得如同某企业软件的一面：首先，HR针对我的简历内容和个人成长经历提问，而且HR对我的回答都很感兴趣，会追问一些我表达不好的内容和细节；其次在交流过程中，我也会主动展示自己的人力作品，引发HR的认可；最后，在整个面试过程中，我能感受到自己与整个事业部文化氛围有一定的契合度。
通过此次面试，我实践证实了一个招聘真理：面试官要的不是最优秀的候选人，而是最适合组织发展的候选人。
04
个人复盘总结
（1）前期失败的原因是什么？
客观原因：网络群面体验感不太好（网络延迟，语音重叠如同抢话，互动感不好。。。），稍不注意要么小组吵架全组挂，要么个人难介入小组讨论，因此一定要提前确认自己的网络、语音通话、面试环境和设置讨论的规则。
准备不足：为数不多的面试知识停留于理论，在运用的时候没有融汇贯通，并且在群面中没有形成解题框架和个人行为模式。
群面小组的运气成分：通常在较为强势的群面小组，我比较容易成为队员，而不太能展现自己的领导能力，但若是遇到比较和善的小组，反而能主动带领小组讨论。
动机不足：当时觉得秋招时间还多，单纯害怕群面没过的心理>切实需要改变自己的愿望。
个人总结的效果<多人共同复盘效果
（2）成功的要点？
及时回顾找出每一场面试自己通过or被拒的原因：因为我的机械记忆力不是很好，所以每次面试，在条件允许的情况下我都会录音，结束后分析自己打动面试官的点和自己表现不佳的Bug，并继续与秋招杨超越（高人）一起完善和改进答案。每一次面试都是学习成长的机会（通过与面试官聊天，能了解到他们在招聘中看重应届生的哪些特征，并获得他们对你职业发展的建议）。
不管是群面还是个面，都学会了要主动展示自己：面试筛选这种方法一定存在系统性误差，就是善于表达自己的人存在着天然优势，因此不管是怎么内向的人，都该在面试的时候学会表现自己，不要浪费自己的机会成本。
清晰的自我的认识：通过梳理自己的履历，更加清晰的明确了自己为什么要做HR，自身有哪些优势哪些劣势。
对待面试认真的态度：eg：大厂B的二面，面试官有意不布置作业给我们小组，但我还是花了半个晚上准备ppt。
知错就改，虚心求教：应届生身上发生实践-理论脱离是很常见的，但一定不要觉得这是理所当然的缺点，特别是当面试官好意指出你的不足时，虚心求教不仅有利于自己的成长，还是任何一位长辈都想看到的态度。
较为全面系统的了解应聘公司（部门）：宏观上需要大致了解应聘公司的核心产业，企业文化；时间充足，可以了解应聘部门、岗位的工作内容、在公司中扮演的角色等。
（3）打动面试官的点？
学历和专业：对于做人力，企业对应用心理学的开放度要远大于过去，甚至可以说开始产生了一定的偏好，其次我的I/O心理学交换经历也是在为我的能力背书。
实习经验：我相关实习经历不少，但深圳行业内的某小众企业咨询公司的实习经验，算我最高质量的一份实习经历。
对目标的执着：超过15年的篮球坚持、始终如一的选择心理学、坚定的选择HR为目标岗位，都是我个人特质的佐证。
领导力和团队利益为重：篮球队长的经历、学生会经历都反映了我的特质、价值取向——群体利益取向，与部门的匹配度很高。
独立思考的能力：在面试中，通过讲述待自己经历、实习事件的，提出个人的看法和见解，也是非常重要的。
写在最后
要说这一波求职经历最大的收获是什么，回过头来想想，其实是——锻炼了认识自我和客观评价自己的能力，看似虚无缥缈，但却也是最实在的能力。求职中失利太正常了，但唯有调整心态和积极寻求改变，才能抓住运气和机会。
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周晶晶本晶：一个在心理学路上走马观花，正走向人力资源征程的白羊
“I only live once, I try anything once.”
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