从白色过渡到黑色,其间有几百多种灰色,每一个过渡色都称之为灰度。
不要认为这是一个简单的问题,黑和白永远都是固定的标准,什么时候深灰一点,什么时候浅灰一点?
领袖就是掌握灰度。
高管在工作中面对问题,会有几百种不同的情况出现,当你有能力解决这几百种不同情况下的问题,就叫灰度管理,其核心就是倡导包容和协调冲突。
“灰度管理”甚嚣尘上,值得每一位高层管理者必须掌握的管理技能。
为什么这么说呢,是因为灰度管理就是要协调各种矛盾,包容各种矛盾,并在各种矛盾中协调出创新和结果。
组织能不能开放,能不能吸引更多的成员进行自发的创意和创造,其中一个重要的考量就是组织文化上的包容度。
因为这决定了组织能不能与更多的人协同,能不能与更多的组织成员在协同促进发展的道路上越走越远。
你认为呢?
坚持灰度管理,打造不一样的开放包容的高绩效团队。
我是晏子出刀,希望今天的内容,能让你有所启发。
智慧是一种修行,磨刀是一种修炼与打磨
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