培养别人就是培养自己

培养别人就是培养自己

我们一般会高估自己的能力，以为自己可以影响身边的人，特别是作为经理人，更会有这种幻觉。只有当你从位子上退下来的时候，你才知道自己到底有没有影响力。

有时候，有影响力的不是你，而是你的位子。

反过来，我们可能更多的时候是会受到身边的人的影响，特别是那些你看不上的、瞧不起的、认为很普通的、很一般的人的影响，这一点你可能并未认识得到。

怎么讲？

也就是说，你会受到身边的人的“反向塑造”，你会受到所处环境的“催眠”，在不知不觉当中变得平庸而毫不自知。

很多时候，你会觉得，身边的人都这个水平，我的水平好像还可以，最起码还是个领导，然后就放松了对自己的要求，在追求进步的道路上走得比较缓慢。

成功为什么是扎堆的？因为高手在一起，他们相互之间会相互影响、相互塑造。之前我们也反复提到过，学习有时候就是一种“耳濡目染”。

但是，当你身边没有高手的时候，你会自以为自己就是高手，你会觉得这个世界就是这个样子了，或者觉得自己已经不需要努力了。这种时候，你当然无法继续砥砺前行。

就像有一句话，相比于学生受到老师的影响比较多，不如反过来说，老师受到学生的影响比较多。学生会反过来影响到老师的水平。

如果一个班里全部是好学进取、聪明绝顶的学生，老师也会使出吃奶的力气，打起十二分的精神，将平生所学传授出去；如果一个班里大部分学生见识一般、成绩一般，老师就会随便应付应付。

我曾经在一个小城市的电大带过课，从现在的角度去看，当时几乎就是在“误人子弟”，虽然每次上课也是备课的，但并不十分严谨，想到哪里就是哪里，想怎么上就怎么上，想讲什么就讲什么，因为我知道，无论我讲什么，我的学生都不知道对错，更不会提出质疑，因为他们的水平就摆在那里。当然，这里并无任何不敬的意思。

后来我从事培训工作，经常给一些内外部的学员讲课，有时学员都是一些“有头有脸”的人，有各种“总”，有中基层管理者，有各级干部。我发现自己每次上课之前都会非常谨慎，非常非常认真的备课，甚至是预演，将课程从头到尾的每一个环节提前“过一遍”，还要预想学员可能会提到的各类问题，可谓是殚精竭虑、如履薄冰。

从这些案例当中，我们可以看出，学生的水平有时就决定了老师的水平。

在职场当中也是一样，你的兵的水平有时就决定了你的水平，你周边的人的水平就决定了你的水平。虽然有点绝对，但也不无道理。

因此，我们要慎重选择跟什么样的人在一起，慎重选择自己的朋友圈。

之前遇到过一些学员，他提到在他的朋友圈当中，他的水平是最差的，当然这是谦辞。不过他做得可圈可点的地方在于，他总是选择和比自己厉害的人在一起。这在无形中会“刺激”自己的成长，有时候这种成长会是潜移默化的。

为什么我们说在一个团队里面，作为负责人，你要培养更多的领导者？实际上，你哪是在培养更多的领导者，你分明是在培养更高水平的你自己！

试想一下，如果你的团队里都是歪瓜裂枣，没有一个人能挑得起大梁，没有一件事能干得漂亮，你是一种什么感觉？

如果你的团队里都是业务高手，甚至比你的水平都还要高，大家之间不断比学赶帮超，你又会是一种什么感觉？

我们跟人在一起，你身边的人构成一个场域，会在无形当中影响你的认知和判断，我们会把他们当成镜子，会从他们身上看自己。因此，我们要选择一把好镜子。

今天，我慎重选择跟什么样的人在一起。