读书|《你要如何衡量你的人生》

一、本书简介

2010年春，哈佛大学邀请克里斯坦森为毕业班的学生做演讲，请他向全体学生阐述如何把他的管理学创见运用于生活中。当时，他已被诊断出患有癌症，因此，在演讲中，他的很多观点都来自面对死亡时对"生命的价值"的感悟。他的演讲取得了极大的成功，不仅深深感动了现场的学生，也在新闻媒体和出版商中引起广泛讨论。 由此，这本脱胎于哈佛演讲的书诞生了。这是一本面向大众读者的励志书籍，不过它并不普通，它不是那种道听途说的常识的汇编，而是作者把多年企业管理实践和研究中用到的缜密分析运用于对个人成功和幸福的研究，总结出了可以解释我们的选择与个人成功和幸福之间因果关系的理论。

二、作者简介

克莱顿·克里斯坦森 Clayton M. Christensen 哈佛商学院教授 五度荣获"麦肯锡最佳论文奖" 荣获2011年Thinkers50 "当代50名最具影响力的商业思想家"第1名 曾任波士顿顾问集团(Boston Consulting Group，BCG)顾问 创建陶瓷系统工程公司(CPS)、创见研究所(Innosight)等四家企业和机构 著有《创新者的困境》等七本畅销书 詹姆斯奥沃斯 James Allworth 毕业于澳洲大学及哈佛商学院，并取得贝克学者(Baker Scholar)之衔 曾任职于博兹顾问公司(Booz & Company)及苹果公司 凯伦迪伦 Karen Dillon 毕业于康乃尔大学、西北大学新闻所，曾任《哈佛商业评论》编辑 2011年时被社会企业Ashoka评选为"全球最具影响力及启发性"的女性 。

对这个作者，我多查了些资料，发现其实他最出名的是提出了"颠覆性技术"这一理念。他的研究和教学领域集中在新产品和技术开发管理以及如何为新技术开拓市场等方面。代表作为《创新者的窘境》和《创新者的解答》。

克里斯滕森的理论透露了一个明白无误的信息:不创新，必然灭亡。当然，事实并不如此简单，创新是很微妙的。克里斯滕森强调指出，很多大公司都发现，真正的创新不仅极具挑战性，而且充满艰辛。创新完全不同于改良，但是，很多公司对原有的系统结构已有大笔的投入，极难彻底割舍，于是他们一边口口声声要创新，一边却极力回避对原有稳定性的任何威胁，这种心态使得很多公司对创新可能带来的机会和利润都视而不见。克里斯坦森在研究中发现，许多优秀的企业--曾经被人们崇拜并竭力效仿--最终却在市场和技术发生破坏性变化时，丧失了行业领先地位。而导致这些领先企业衰败的决策，都是在它们被普遍视为世界上最好的企业的时候做出的

三、感悟

这是一本老书重读，再次拿起这本书的时候，对这个话题有了更深的理解。

本书作者是哈弗商学院教授克里斯坦森，2010年，他被确认患上了淋巴癌，受邀为商学院毕业生做一场演讲。这场演讲的主题就是“你要如何衡量你人生”。有人听得潸然泪下，有人听得生命起了变化。这是一本教你如何思考的书，用一些理论，一些故事，讲清一些事实，告诉你怎样从现在判断将来的方法，当然，不是靠占卜。

特别欣赏他的一句话，其实是说，之前他研究很多理论和模型，应用于了不同的领域、学科、组织，都带去了一定的解决方法。这也就是理论的意义的，所有的东西，归根结底都是理论在起作用，这也是理论研究的意义。今天，他把这套曾经应用在商业的理论运用到指导人生和生活的领域中来，一起来看看，人的一生应该怎样来衡量。

这也许就是思想研究的意义，去找到模式，去寻找共性，然后颠覆他。

第二个欣赏的点，是关于第一章，就是真正激励你的是什么？其实和我们从小讲的“兴趣”是最好的老师意思差不多。每个人被激励的原因都不一样，找到那个可以长久激励自己的东西，并且坚持下去，我相信，改变会在不经意间慢慢发生。

这本书的主体其实就是3个问题，第一个问题如何确定你将要获得事业的成功，第二个问题，如何确定与亲朋好友的关系是你幸福的源泉，第三个问题如何确定你能正直一生，远离犯罪。

四、目录

图书目录. 序 章 能飞是因为有羽毛吗 如何确定你将获得事业的成功 第一章 真正激励你的是什么 第二章 周密计划与偶然机会的平衡 第三章 你的战略与你所说的一致吗 你如何确定你与亲朋好友的关系是你幸福的源泉 第四章 时光在流逝，而你丢失了什么 第五章 奶昔被雇来做什么 第六章 你的孩子还是你的吗 第七章 经验学校 第八章 家庭中那只看不见的手--家庭文化 如何确定你能正直一生，远离犯罪 第九章 仅此一次的错误 结束语 你要如何衡量你的人生

五、延伸内容

克里斯坦森提出了一套破坏性创新的原则 ，主要内容是: - 创建一个围绕破坏性技术的新的独立机构，确保其得到有效资源支持，不与其他主流业务竞争资源，不受主流客户的左右，而把自己匹配到那些需要破坏性创新产品的客户中。 - 把实现破坏性技术商业化的责任，下放给规模恰好与目标市场相匹配的一个小规模机构，从而更容易对小型市场上出现的成长机会做出反应，(反正这一规模与现有主流市场的规模不成比例地小，不能支撑主流业务的盈利增长)。 - 既定的思维模式和已有的知识不足以支持对破坏性变化进行判断，因此，将战略计划理解为实施计划or学习计划，显然，前者可能会导致失败，而后者可能会让领先企业幸免于难。 - 流程与价值观:企业现有的流程、价值观是符合当前主流产品的，也与主流客户匹配，但不能与破坏性技术相匹配，所以，期待快速改变现有的流程/价值观，来应对破坏性技术，与新兴企业竞争是不现实的。巨大的惯性导致成熟企业难逃失败的宿命。所以，应持续分析分析组织现有的潜能和缺陷，并创造一种新的潜能来解决新的问题。 密切关注市场趋势，了解主流客户如何使用产品，才能在所服务的市场上抓住竞争基础变动的关键环节。 这一管理思想对中国经理人有三个主要意义: 1 破坏性创新是宏观经济增长中的核心个体经济动力。 2 被广为接受的良好的管理原则，实际上是因时而异的。克里斯坦森的思想可以帮助经理人员判断，什么时候应该遵从那些广为接受的优秀管理原则，什么时候采用其他原则更合适。 3 在破坏性创新原则的指导下，企业管理者可以同时做好两件事情，一方面保证企业当前内的健康运行，同时动员足够多的资源，关注那些最终可能导致企业走下坡路的突破性技术。 中国手机生产商的发展案例，充分说明上述思想的正确和重要。