最近项目进度特别慢，原定计划至少之后了小20天。我们也采取了一些管理上的措施，发函约谈，开会整改。可是效果都很不明显，总是觉得还是哪里使不上劲，我们再作为甲方使劲的在这各种的想办法的往前推进，可是项目实施单位却是按部就班的慢慢腾腾。
这一年半的整个项目实施过程中，关键的人物关键的因素应该就是项目经理。项目经理是一个项目实施的一个执行者，他的管理思路和管理方法是项目执行的一个关键。可是在我们的项目中，项目经理因为是年纪比较轻，经验稍微少一点。所以在一些处理进度和关键人物事的时候，他们的处理办法都非常的不规范，因为年轻在管理下面的同事的时候执行力弱一点。
我以前在做项目经理的时候，每天满脑子里都想着如何去协调各方面的资源，如何去调动项目相关人员来为我项目的目标进行相关的工作安排。可是现在的这些项目经理不是说他们没有这样做，而是说他们在做这几个项目的时候没有付出百分百的努力，他们只是在为了完成一项工作，当你在完成一项工作的时候，和你想把这份工作做好的时候，尤其是管理者，你的思想就会传达到下面的同事或者是每一个关键环节上去，每一个环节上都是这样的想法的时候，那么结果肯定比你预期的要打折扣。
当然每一个项目的项目经理，他都代表着他所在公司的利益和他的诉求。那么我们作为建设单位，我们的诉求和利益可能与他们的是有一点点不一致的，所以在这个过程中会出现我们期望的和他们执行的有差距。但是在对于目标进度成本这些问题上面，大家的目标应该都是一致的。就是想着如何去在高质量节约成本的情况下尽早的完成任务。当总包的项目经理想到这样的时候，那么传达给分包项目经理的自然是这样的思路，那么分包项目经理在执行的时候纵然有打折扣，应该也不会打太多的折扣。
项目经理是一个项目成败的一个很关键的因素。如果在前期磨合过程中就发现项目经理可能是与自己所期望的目标价值都有不同的看法，或者是不能达到相对一致的时候，就应该果断的去调整。
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