谁是那个最靠谱的同志？

不管是领导还是一般人，都喜欢靠谱的同志。将工作交给靠谱的人干，领导会没有后顾之忧；和靠谱的人合作共事一般人会没有压力。可是，谁是那个最靠谱的同志呢？

谁是那个最靠谱的同志？

回答一：是那个性积极，布置任务时立马拍胸脯，自信满满的乐天派。回答二：是那性格内敛，总是说害怕能力不行，完成任务结果不尽人意的顾虑重重的消极踏实型。

我敢打保票，喜欢第一种的肯定多于第二种。

先说一。金明和李亮是我们小组团队里年轻有为的青年，性格开朗，经常活力满满，比较受领导喜欢，也是经常赢得大家羡慕的眼光，看上去前途一片光明。

七一快到了，单位里准备组织一次活动，庆祝建党节。领导考虑再三，经过合议，把这次策划组织任务交给金明和李亮。

结果在此次活动举行中，他们两个的方案多处欠缺，幸亏大家伙齐心合力补救才没有导致不良影响。

以前，我碰到过不少类似的事件，我总是会心的一笑而过，宽宥这样的人。年岁渐长，职场渐深，对于这样的职员我从内心深处来说就产生了一点不太感冒的情绪。主要是因为这样的人总是让团队其他成员最后给他们的“轻敌”而埋单，浪费了大家的宝贵时间和心血。我曾经很长一段时间来思考这个问题，思虑该怎么定义团队成员的能力。

现在，这样的事件再次出现，又把我拉回到以前的诸如此类的情景中，终于刷新了我对于“靠谱”的重新认知。

那两个年轻人比较有才华，积极乐观，人品无任何问题。做事欠缺，只因为经验不足而低估事情的复杂性。同时太过自信，失去了一定的前瞻性。

其实，这也是我们对于事情的判断出现了一些偏向。如果给他们剪掉一些任务，提前做点预警，不要全盘托出，他们的策划实施也不会有漏洞。

再说其二，这样的人在单位平时沉默寡言，工作按部就班，给人踏实的感觉，可能我们都会认为此类人太过平庸。领导分配任务时，他第一句话就是“这个事有些太复杂，可能预期效果不会太好”，或者“我做能力不足，恐怕不行”。总是推三阻四的样子，领导一听先不高兴了，面上也不好使。谁知结果，这人把任务完成得近乎完美地步。

后来经过长期观察发现，这样的人不见得没有能力，没有自信，而是过分谨慎、被动，做事总要求精益求精，一副没有十足把握就不会做的样子，而且爱从消极面思考问题，多站在结果角度考虑策划过程。如果与他们接触多了，也会觉察他们其中有人还有些强迫症倾向。如果领导不能给足他们一些工作压力，他们恐怕难以爽快地接受任务，就不能为集体尽全力工作，也不会展现出他们的才华和能力。

路遥知马力，日久见人心。在单位与同事共事，是需要从点滴感受得到认知，提升思维能力的。作为领导更应该有科学合理规划用人的意识，能有敏锐的观察力去了解这样的员工，然后挖掘激发他们的潜力，让他们才出事成。

我们常见，在单位，“鞭打快牛”是一些领导的惯用管理方式。这其实是一种很不好的管理理念，只是权宜之计，不能长久，同时也反映出领导一定程度的无能和急功近利的心理。岂不知这种管理还有极大的后害性质。试想，快牛有天会被打得撂挑子，然后“愤蹄”离去，或者成为团队的强有力的破坏力和离心力，有多么可怕？

因此，要找个靠谱的员工就要科学合理地作用人力资源，否则团队力量得不到均衡发展，终究是走不远的。

由此观之，管理理念要有理型思维。正所谓:“人适其事，事得其人，人尽其才，事尽其功。”领导若能让每一个员工都有自己合适的发展岗位，开发他们的潜力，那么单位效益必定好上加好。

最智慧的管理模式莫过于“深处种菱浅种稻，不深不浅种荷花”了。

它告诉我们：团队里大家都有其靠谱性，就看领导是否能因人成事，在按客观规律办事的基础上充分发挥人的主观能动性，把员工放到合适的位置上，让他们为团队作用最大的功效。