在团队的管理中，
当我们要去设定目标时，
到底应该是自上而下，
还是自下而上呢？
到底这两种观点我们应该更倾向于哪一种呢？
既然目标管理的思想最早是由德鲁克先生提出的，
那今天就让我们看看大师是怎么说的。
目标管理与自我控制”的主张最早提出，
是在《管理的实践》一书中，
后来在《管理》修订版中做了进一步的修正。
德鲁克说；
“每一层级的管理者都需要明确的目标，
这些目标始终应该来自企业的目标。
哪怕一线的主管，
也应该要求他们以公司和运营部门的目标为依据来制定自己的目标。”
这段描述是在强调，
要把组织的整体目标转化为组织和个人的具体目标。
公司总目标是核心，
但不管是公司总目标还是各部门目标，
最终的达成都要落实到公司内员工的个人目标，
个人目标是部门目标和公司目标的基础。
在这一点上，
我们看到了目标自上而下的体现。
但设定目标就应该是自上而上吗？
也许我们还要进一步的探索。
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本文标题：探索管理53：设定目标应该是自上而下还是自下而上（三）
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