格莱珉有限公司（中国），由格莱珉银行创始人尤努斯教授应中国政府邀请而创办，旨在通过与政府、商业银行、企业、基金会和私人捐款者的合作， 复制和创新格莱珉模式， 向低收入人群提供微型贷款、培训项目和技术支持， 以帮助社区改造、战胜贫穷， 使之成为消除贫困的手段， 助力中国消减贫困。

 格莱珉银行迄今已向孟加拉 8 万个村庄的超过 900 万家庭发放了贷款， 为表彰 “他们从社会底层推动经济和社会发展的努力”，尤努斯教授与格莱珉银行共同获得诺贝尔和平奖。 格莱珉银行成了全球小额信贷的先驱， 格莱珉模式在世界各地广为复制。 被复制到美国、印度、墨西哥等全球 40 多个国家和地区，被证明为一种在商业上可持续的、消除贫困的模式。

尤努斯教授在过去的几年里多次受邀访华，得到中国领导人习近平、银监会和央行领导的热情会面。 2016 年 4 月银监会郭利根副主席率团赴孟加拉考察格莱珉银行拜会尤努斯教授，双方在“普惠金融和精准扶贫”领域达成合作共识——银监会将欢迎和支持尤努斯教授将格莱珉模式带入中国，助力中国的减贫与普惠金融事业。在与中国各级领导人的交往中，尤努斯教授深刻感受到中国改革开放的活力，和中国政府通过金融创新来消除贫困的决心。2016 年 5 月云南省富滇银行率先引入格莱珉模式，开展“富滇-格莱珉扶贫贷款项目”国际合作， 运营迄今成效良好，被《人民日报》报道为“曾与创始人尤努斯一起获得诺贝尔奖的格莱珉银行发起的格莱珉模式，在中国得到了完整复制”。 2018 年 2 月，尤努斯教授应邀访问河南省与省委书记谢伏瞻会晤并启动中原银行格莱珉国际合作项目，在河南省启动了“1 个格莱珉区域总部+6个格莱珉模式支行”，目前有 4 名孟加拉专家率领 30 多名员工在兰考县项目部工作。 截至 2018 年 6 月 30 日，格莱珉中国实现累计会员数量 1040 人，累计贷款人数 732 人，总贷款发放 20692400 元，总偿还贷款 12362426 元，总还款率99.99%。格莱珉希望通过合作与创新， 把格莱珉模式在中国更大范围内推广复制。

尤努斯教授、格莱珉银行与中国

穆罕默德•尤努斯（Muhammad・Yunus），孟加拉国格莱珉（乡村）银行创始人，诺贝尔奖得主，被誉为“穷人的银行家”。尤努斯出生在孟加拉国吉大港市， 1965 年进入美国田纳西州的范德比大学习，并最终在那里获得了经济博士学位。 1971 年尤努斯回到母校吉大港学担任经济系主。 1976 年，尤努斯从在大学附近的一个小村子里试点开始，如今银行网点已经覆盖了 81,392 个村庄服务于近 900 万个家庭，其中，97%的成员是妇女。银行工作人员由当初的屈指可数壮大到现在的 25000 多名。格莱珉银行和尤努斯教授，凭借减除贫困和把经济权作为一项基本权利这样的开创性工作共同获得 2006 年诺贝尔和平奖，格莱珉银行成了全球精准扶贫小额信贷的先驱。格莱珉方法是向穷人，尤其是女性，提供金融及相关服务的开创性且高效的方法，它在世界一百多个国家得到广泛检验，并被证明能在多种社会经济、宗教和政治环境里行之有效，格莱珉模式在世界各地广为复制。

尤努斯教授在过去的几年里多次受邀访华，得到中国领导人温家宝、习近平、银监会和央行领导的热情会面。 习近平接见尤努斯，赞赏他为消除世界贫困所做的贡献，并邀请尤努斯来中国开展实验。温家宝会见尤努斯时说：“你是我一直想见的人，我曾到孟加拉访问，就是想了解小额信贷的经验。 ”

尤努斯教授公开称：“我多次访问中国，并与中国各级领导人交往，我深刻感受到中国改革开放的活力，和中国政府通过金融创新来消除贫困的决心。

中国人民银行领导人、全国人大财经委主任吴晓灵会见尤努斯 2016 年 4 月， 中国银监会副主席郭利根率高层代表团赴孟加拉国考察格莱珉银行，并拜会尤努斯教授达成了广泛的理解以及在“精准扶贫”领域开展国际合作的共识。 Nobel Laureate Professor Muhammad Yunuswith Ligen Guo Vice Chairman China Banking Regulation Commission (CBRC) and his delegation-

2016 年 5 月， 云南省富滇银行率先引入格莱珉模式，开展“富滇-格莱珉扶贫贷款项目”国际合作，运营迄今成效良好，被《人民日报》报道为“曾与创始人尤努斯一起获得诺贝尔奖的格莱珉银行发起的格莱珉模式，在中国得到了完整复制”

“格莱珉台湾项目”正在筹备中，这是台湾领导人马英九、蔡英文会见尤努斯

格莱珉模式要点

1．“格莱珉模式”：系指根据诺贝尔奖获得者、孟加拉国格莱珉银行创始人默罕默德·尤努斯教授创办的格莱珉银行所遵循的核心原则，它是建立在格莱珉银行及其全球复制成功基础上的，包含并不限于以下原则：

(1)为穷人服务，尤其面向贫困妇女；

(2)以信任为基础，不需要任何抵押、担保和联保，以促进自我雇佣；

(3)通过小组和中心模式，扩展社交网络，促进社会资本增加；

(4)贷款额度小，分期还款，上门服务；

(5)交易开放和透明，可持续性；

(6)广泛的发展议程（公约），展开社会影响力评估。

2．“格莱珉哲学”

(1)信贷是一种人权；

(2)消除贫困是可行的；

(3)每个人都有无限的潜能；

(4)每个人都可能成为企业家；

(5)格莱珉的关键在于信任；

(6)摆脱贫困，才能实现和平；

(7)底层人民的发展才意味着真正的发展；

(8)信贷计划不是为了盈利，而是为了促进自我雇佣和增加收入。3、一个最优化的“格莱珉模式支行”项目架构：根据格莱珉银行的经验，格莱珉模式的的分支机构和中心组织构架具有高度的规范性和去中心化特点。 一个成熟的支行包括 75 个中心，，一位支行经理、 一位第二签署人（助理支行经理）、 5-8 位全职中心经理。每个中心经理一般管理平均每天召开 2 个中心会议，每周召开 10 个中心会议，每个中心平均包括 6-10个小组，每个小组 5 名成员。因此，中心经理在业务成熟期（一般在入职后 3-4 年）能服务于 500 名客户。对拥有 7 个中心经理的支行而言，就意味着能服务于 3500 位会员。一个稳固的格莱珉式项目的建立都是由第一个小组（5 个客户）、第一个中心一步步迈进的。新小组形成的速度由当地潜在客户的人口密度和中心经理的经验决定。根据格莱珉全球复制经验，通常新招聘的中心经理遵循以下小组形成速度：首年每月一个小组(5 名成员)，次年每月 1.5 个小组，第三年及以后每月 2 个小组。