今天和井通科技的朋友去格莱珉中国在河南兰考的分支机构参观考察,和格莱珉中国的负责人、以及从台湾远道而来的林教授聊天,感触颇深,简谈和大家分享下今天的一些感触。
一、格莱珉的三个强制规则
1.中心会议模式
社群是格莱珉的核心。格莱珉的社群,最小的单位是五人小组。为什么是五人组成一个小组?五个手指握紧就是拳头,就是一种力量。通过五人小组的每周例行的中心会议模式,保证了成员之间有效沟通,建立并强化起基于人格的信任关系。高战先生进一步解释,这种五人小组的模式是一种强关系。另外,每周的30-50人的多人会议模式,则为社群建立起了一种弱关系。个人理解,通过这样一种中心会议模式,将强关系和弱关系结合,五人小组的强关系建立起社群的基本信任,弱关系的建立了传统社群中信息渠道的畅通,使得社群之间的协作成为可能。会议讨论内容限于个人目前的生活和家庭状况,并致力于改善自己和家庭的生活。
2.每周分期付款
目前在兰考最低的借款是2万元,实行每周还款,每月还款487元。据了解,最高信贷额度时4万元。2万元,对于农村来说,已经时不小的一笔钱,据高先生讲,很多农村妇女接到沉甸甸的2万元现金时,双手在发抖,因为从来没拿过这么多钱。那么在借贷还款满25周之后,就可以在借一笔新的2万元贷款,循环借,直到会员不想借为止。在这种模式下,会员们会一直循环借款,一方面享受普惠金融服务,一方面参加中心会议的社交,自己可以获得更多的尊严感。格莱珉的服务模式将会成为影响人一生的模式。
3.把贷款投入到合理创收项目中
贷款人的钱将用于小型的创收项目中,在兰考一般用在小生意的进货、购置生产工具、买猪牛羊等。通过小额放贷进入创收项目中,形成正向循环,最终摆脱贫困。
二、个人感受
格莱珉的模式,可以说式尤努斯在洞察了人性之后所作出的普惠金融模式。首先,尤努斯关注到的是传统社会中处于弱势的妇女,这一部分人往往要为家庭中付出很多,丧失了自己创收的能力,但另外一方面,她们往往身怀手艺,比如厨艺、饲养牲畜等,而且妇女往往会出于家庭未来的考虑,会精打细算过日子,借钱给妇女是比较靠谱的。格莱珉中国的成员都是妇女,所以说女人顶得半边天不是虚的。其次,五人小组和中心会议的模式,通过仪式感增强了大家的信任,信任催生动力,将贫困人群中改变生活的动力激发了出来。格莱珉普惠金融的成功,更多的来自于对人性的深刻思考,尤其是个人和社会之间关系的思考的成功。格莱珉创始人尤努斯说,人和社会之间的信任关系是一个谜。格莱珉的模式,将这个谜底揭开了。
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三、启发点
1.格莱珉模式和区块链之间的结合
a.目前格莱珉的记账,一部分靠手工记账,一部分是上线的账本,未来将这部分数据上链,可减少手工记账工作,保证账本的不可篡改、公开透明、真实可信。
b.与通证的结合
高战先生引述尤努斯教授称,未来的货币将只有一种。结合区块链的通证,格莱珉银行可以在全世界发行自己的通证。
2.格莱珉模式和创业团队的结合
林教授的思路,目前中国的创业团队坏账率很高,超过60%,但是格莱珉的模式下坏账率低于10%。创业团队如何借鉴格莱珉模式是一个值得思考的。
3.社群
格莱珉模式的成功,个人理解最先是社群模式的成功,最终创造了格莱珉普惠金融模式的成功。我们目前社群如何重新构建,文化生产、仪式感、制度体系等等,线上到线下的模式如何进一步加强?
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