场景1.这是小西工作的第5个年头，每天加班到深夜，自认为工作很努力，完成质量也挺好，但是薪水一直已经3年没长了，应该怎么给领导提出来呢？
场景2：这学期学校将立项3个项目开展教学改革，届时将按照申报项目、专家评审的方式评选出3个项目。面对这样一个重要而有挑战的机会，小卫老师跃跃欲试，他应该怎么撰写教学改革申报书呢？
场景3：最近公司人员流失非常严重，周总召集全公司中层领导召开专项工作推进会，以期更好的解决此项问题。周总明确要求参加专项工作会的每一位必须发言。作为人力资源总监的小云应该怎样提出自己的见解呢？
给领导提建议，你真的会吗？
首先把握好一个原则：从对方角度出发。
沟通其实是一个问答的过程，如果我们的表达回答了对方的疑问，那么沟通中寻找答案的紧张感消除了，沟通会更加顺利有效；如果我们的表达只是在讲我们自己关注的问题或答案，对方的问题没有得到解答，则会丧失对方的关注。
其次，怎么做呢？
第一步：从对方角度出发设想问题。在确定你想表达的中心思想后，具体设想对方会关注什么问题。
第二步：回答问题，提前想好答案一定会事半功倍，从而提高表达的效果。
在这里推荐大家一个行之有效的给领导提建议的沟通模板：WWH
W:why,为什么这样说，为什么我要听你讲；
W:what,你讲的主要内容或观点是什么；
H:how，下一步我将如何做
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