激励机制是查理·芒格非常推崇的思维模型，他说：“每个人都以为自己完全明白激励机制和惩罚机制在改变认知和行为方面有多么重要，但其实往往不是这样的。”查理·芒格认为，该考虑发挥激励机制的威力时，千万别考虑其他。
驱动，最有力量的方式是激励。查理·芒格认为，也许最重要的管理原则，就是制定正确的激励机制。
如果你经常真诚地赞美你的同事，他一定更愿意配合你；如果你周围的朋友更多的是在拼命地秀自己，而你做一个愿意赞美朋友的人，你一定更受欢迎；如果你喜欢谁，就要勇敢、直接地赞美对方，因为人更喜欢那些喜欢自己的人……这些都是激励思维的魔力，你要成为一个善于点亮别人的人。你在点亮别人的时候，同时点亮了自己。
人因痛苦而改变，因受益而坚持。驱动你一直做一件事必不可少的因素，是它能不断带给你回报。人被什么激励过，就越在意什么。所以，书中给我们三条建议。
第一，学会通过激励启动增强回路。
你想做好什么，就一定要从本质上认清那件事的真正价值，找到那件事对你的激励之处，你被激励了，就会想做得更好，你做得更好，就会更
被激励，这样就启动了增强回路。
第二，人会在自己热爱的事情上发光。
有人向粥左罗提问：“如何找到适合自己的副业？”
粥左罗说：“你要做的第一个步骤就是列出你的喜好。因为一个人不可能在不热爱的事情上持续投入，你的选择要符合‘长期主义’，选自己热爱的最初未必是好选择，但从长期来看，一定是最好的选择。它能给你快乐，给你荣耀，给你内心的满足感，最终也会让你赚到钱。”
第三，你的时间花在哪，你是看得见的；给你成就感的事情，你是能意识到的。
如何找到自己的发展定位，找到自己喜欢什么？书中说：“你情不自禁地投入大量时间去做的事情，就是你喜欢的事情。你的时间花在哪里，你是看得见的。你可以认真回想一下，过去几年，你最愿意在哪些事情上投入时间？喜欢一样东西时，你不是真的喜欢它，而是喜欢自己被取悦了的样子。喜欢那样东西时，你处在最好的状态。想想你过去做过的哪些事让你有成就感，让你取悦了自己，让你觉得自己特别优秀。”答案就藏在这里面。
人被什么激励，就会为什么卖命。最后说几点注意事项，希望我们避免采用以下几种错误的激励方式。
第一，奖励的参考标准错误。
人们会根据完成任务的数量和速度这两个维度给自己奖励，这种奖励的参考标准就是错误的，人们更应该关注质量和结果。
第二，奖励的奖品选错了。
很多人的激励措施经常与完成的目标背道而驰。比如有人在减肥，连续减肥一周的奖励竟然是吃一顿小龙虾；
第三，奖励容易作假的行为。
很多事情是容易作假的，鼓励这些行为无异于鼓励作假。比如有的老板公开表扬经常加班的员工，这绝对是个错误的行为，很容易营造不正的企业文化。
第四，成于此却败于彼的激励。
例如书中给的一个例子：有些做公众号的同行，他们对团队唯一的激励以阅读量为标准。是的，这种标准非常有助于阅读量的提高，让他们产出更多10W+爆文。但是，随着平均阅读量的不断提高，品牌形象可能越来越差，因为大家为了提高阅读量，只想通过各种方式强蹭热点，取博眼球的标题，甚至利用封面图打擦边球，这就是成于此却败于彼的激励。
驱动别人，驱动自己，驱动一切资源为己所用，最有力量的方式就是激励，但同时也要避免错误激励带来的破坏力。
共勉～
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