安迪逊公司在它的员工晋升制度中提到员工晋升不仅会获得5000美金的奖励，同时老板还会为晋升员工准备一份特殊礼物。
Lisa进入公司已经一年，因为这一年的业绩表现突出，达到了公司的晋升要求，所以，她将在月底得到这笔奖励和一份神秘礼品。
Lisa在于同事谈论她的期待时，她说：“不知道为什么，比起5000美金的奖励，我现在更加期待那份神秘的礼物……
颁奖那天，Lisa拿到了她的奖金，同时老板揭晓了她期待已久的神秘礼品—一个价格不菲的鱼枪，这个礼物着实让Lisa惊奇，因为Lisa从来没有玩过这东西，她甚至连捕鱼这种事情都没有听说过。
那老板为什么要送她鱼枪呢？
有很多人会觉得这一定是老板的失误，在完全不了解员工的情况下，根据自己的喜欢来给员工准备礼物。
其实不是，送鱼枪这个行为其实是安迪逊公司老板故意这样做的。
为什么要这样做？
原因是安迪逊公司希望通过特殊的奖励手段来激励员工。
这个原因背后有两条依据：
1.企业招聘、晋升激励中常用的手法并不能激励和吸引优秀人才。
比如，如果企业都是以同样的方式去呈现它的福利待遇，比如五险一金，你有的别人也有，那就凸显不出你的优势来。
2.员工对于超预期的期待和惊奇的收获会印象深刻。
这就比如鱼枪，员工除了能获得丰厚的奖金外，还能获得一个奇怪的礼物，这完全超出了员工的想象，还会给员工留下深刻印象。
我们可以再上升一个维度来解读这个现象，即如何更好的奖励员工。
在谈这个问题之前，我们需要了解两个概念，一个是外源性奖励，另一个是内源性奖励。
外源性奖励是我们完成一件事情而得到的具体奖励，如金钱，食物等；
内源性奖励则是能令我们获得满足感和成就的感的非具体奖励，如荣誉、信任等。
外源性奖励是一种即时性的奖励，这种奖励会对员工当前的工作起到很好的刺激作用。
但外援性奖励有一个问题，它属于短期激励。在本篇的案例中，因为晋升获得的金钱奖励就属于外源性奖励。
有人可能会问，鱼枪不也是外源性奖励吗？对的，但鱼枪不仅具备外源性奖励的特点，同时还具备内援性奖励的特征。
为什么会这样说？
这里我们来分析一下，鱼枪的外援性激励主要来源于它的不可预期和惊奇。
有实验证明，当人在获得未知的体验后，大脑所产生的影像波动要远大于已知预期所产生的波动。这个实验想说明的是未知给人带来的刺激会更加强烈。
老板之所以会送这么奇特的礼物，目的就是要刺激员工，让员工对这次奖励有不一样的体验。
另一方面，不一样的体验会加深人的记忆。员工因为晋升获得5000美金的奖励，这种外援性奖励会在员工得到后逐渐减弱。
而鱼枪对于被奖励的员工来讲，它不仅是一个礼物，更代表一种荣誉，当员工把它摆在家中时，亲友来访时一定也会对这个奇怪的东西感兴趣，当他们询问它的来历时，员工就会记起公司给予它的奖励。
除了这个，更重要的是员工可以向亲友们炫耀一下自己曾经的工作能力。这样鱼枪就给员工带来了内援性的奖励。
说到这里我们来总结一下：
本篇通过一个奇怪的标题引出一个企业奖励员工的故事，这个故事中奖励鱼枪这种看似很脑洞的行为，其实背后隐藏着企业奖励员工的特殊技巧。
这个特殊技巧并不神秘，但前提是你要知道外源性奖励和内援性奖励。懂得这两种奖励方式，就可以利用员工对于外源性奖励和内源性奖励的反应来给予奖励，以期达到最佳的激励效果。
比如本篇的主题故事中，老板除了给员工奖金外，还给员工一份令他惊奇的礼物，这样就从外援性和内源两位维度让员工即拥有了即时奖励的同时，还获得了长期记忆。
外源性奖励和内源性奖励的综合使用是员工激励是否成功的关键，做的好就能让员工感到开心并效忠公司。反之，如果运用不好员工便无法发挥其潜能，并且无法获得工作上的满足感。
最后，总结成一句话就是：老板要在解决好员工短期问题的同时，还能提供更长久的激励，让员工持续努力下去。
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