作者：张己
文章来源：张己专栏（微信公众号）
2016年前后，我经常去琦健身健身，认识了一位长我十多岁的大叔，他与我住同一小区，有一天晚上我们一同回小区，聊天过程中，我好奇问他是做什么的，他犹豫片刻说，我是做管理的。
好含糊，好抽象，听他这样回答，我断定是不方便，就没再追问。
我以前还认识一位朋友，有段时间他在找工作，在网上投递了数百份简历，也没有好的反应，有一天我突然问他，你要找什么工作啊，他慢吞吞地说：“我想往管理岗发展。”，随后我游览了他投递的页面，果不其然，职位全是带“总”字的。
我觉得他异想天开，工作不到一年，就做了两三个月贷款销售，怎么可能会有企业录用他做管理。
细聊后，才知道，原来他在之前的公司，见到过他的部门经理每天做的事情，他觉得挺好的，所以就认为当管理挺不错。
那位大叔，之所以犹豫片刻后说是做管理的，估计也是这个心理。
从我参加工作以来，我也一直觉得做管理挺不错，整个项目，项目上的所有人都在他一个人的管辖之下，受他调配和影响，好威风，好气派。
但我从未有强烈的意愿想要去做管理，因为我不敢，做基层员工久了，被差遣惯了，在别人的指示下表现，这已成为了我固有的思维模式，也许在潜意识里，我自认为不配。
前些日子，我在关注“35岁，职场中年危机”这个主题。让我认真严肃地把职场路径发展中的“管理岗”思考了一番。
很长时间以来，我在一线做业务，后来机缘巧合成了销售总监，算是和管理岗有那么一面之缘，做的时间不长，具体事务依然是一线业务为主，所以我不认为是真正意义上的管理岗。
无疑，我们几乎所有人，刚入职场，都是从基础业务开始做起的，学校出来，直接空降企业高管的案例很少，我反正是没见过。
23岁大学毕业通常是个助理、专员，或普通业务员，三年后慢慢会变成资深人员，二十八九岁，临近三十岁时，我们通常会面临一个问题，未来的职场路，到底该往哪个方向走？
要么上升做管理，带团队；要么继续扎根自己的专长，成为资深人士或专家。
团队管理能力只能在公司才能发挥作用，也就是得有人给你管才行，通常是中大型的公司才会有管理职位，很多也不会外聘，主要是内部提拔，创业公司的管理者就是公司的老板或合伙人，容不得外人插手，即使需要一个总监，也是业务导向的，算不上管理人员，真正需求管理岗的企业并不多。
自身本就在一家成长型的公司，未来公司有很大的发展潜力，自己如果愿意长久在公司发展的话，是可以考虑管理职位的，业务技能有，管理经验有，有大公司做背书，还赚了足够的钱，即使后来不做了，完全可以把积累的资本，用于创立一家新型的公司。
业务技能无论是打工还是创业都需要，35岁以后，如果不创业，只要愿意放下身段，也有企业需要的，前提是你真得有两把刷子，比年轻人有竞争力，如果要创业，就需要管理能力了，通常是中后期，管理能力才能发挥巨大的作用。
有清晰的职业目标，目标上需要管理能力的，完全可以放心打磨自己的管理技能，比如创业，或在现在的公司做到高层。通常空降到别的企业做中高管的可能性不太现实。
如果没有清晰的职业目标，现在有做纯管理的机会，对未来不一定有利，如果现在的平台在未来也没有机会，自身也没有创业的意愿和条件，还不如踏实深耕业务，成为专业人才。
管理岗并不如我、我那位朋友和大叔以为的那样，也不一定适合所有人的选择。在认识上，管理者与业务员本就是职位分工不同，不应该有阶级之分。真正意义上的管理岗，在职场的机会本就不多。
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