一开始看到书的名字，还以为是一本关于领导力的书。其实是一本关于赋能的书。
滑雪教练因为偶然，对网球运动员进行了指导。后来发现，他的指导竟然比网球教练更有效。深究原因，正是因为滑雪教练对网球并不了解，所以只能不断让网球运动员自己发现问题和进行自我纠正。而如果放在网球教练这里，可能就会直接给出错误之处的建议了。
人们天生会不自觉的自我保护，因此是会天然的抵抗别人的建议的。这也是我们经常纳闷，明明是你让我给你建议，但你却找各种理由不认同我。
这本书我认为最重要的就是给了我们一个GROW模型。当我们作为“教练”，可以直接通过这个模型入手。
当然还有一个最重要的前提是，要将建议改为提问。提问的方式可以激发人的责任心和动力，让他知道，这件事是自己的事情，而并不能推卸给任何人。
Goal—目标设定。
你的目标是什么？这里所说的目标是一个具体的目标，如果他并不能准确的说出目标是什么，就要在进行深入的提问。
Reality—现状是什么。
你目前的情况是什么样的？与你的目标之间还有哪些差距呢？
Options—你有什么选择？
针对你目前的现状以及与你的目标之间的差距，你可以做哪些选择和努力？
Will—你将会做什么？
你已经知道了你需要朝哪方面努力了，那么第一步你要去怎么做？你走出第一步的概率是多少？什么因素影响了你第一步的迈出呢？
通过这样循序渐进的四个方面的问题，慢慢激发出每个人的意义和目的。
虽然大家听起来还算容易，但其实实行起来还是有些困难的。我看到运用了这个方法的案例后，也尝试自己去自问自答，但发现第一步就卡主了。因为我并不知道自己的目标是什么。当你并不知道自己的大方向是什么的时候，你可以先从小目标着手。这样一来，就好像逐渐明朗起来。
真正的对手不是比赛中的对手，而是自己头脑中的对手。
如何做一个合格的教练，只要把随口给对方的建议变成随口就提问，就可以了。
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