沃伦·本尼斯说：“重要的不是成为一名领导者，而是成为你自己，充分地发掘你自己——以你所有的天赋、技能和精力，使你的梦想成真，你无须任何保留。”那么，假如你即将跳槽，什么样的企业环境可以让你实现你所有的天赋、技能和精力呢？
一、个人的高绩效
1.人才争夺战
越来越多的个人在应聘企业时，会选择有良心的企业，何为有良心？他们会问：“你们公司关于社会责任的政策是什么？”“公司可以给带来哪些成长？”
只顾眼前绩效也许不是真的高绩效企业。有社会责任担当又能让人才发挥自己所长的企业谁不想加入呢？
2.一个服务他人的经济
书中提到：“人们表示他们将不再忍受为经济服务；相反，他们要求经济能够为人服务。”理解了这个观点，也就能明白为何现在跳槽已不是什么新鲜话题，自由职业人已越来越多，个人IP是我们所在社群每个人都不感到陌生的概念。因为每个人观念都在转变，由以前的打工人、螺丝钉，转变为让平台、资本为自己服务的共享经济体系。
身边的同事想应聘去大厂感受运营模式，应聘时，HR看过他的履历表，直接让他接手目前最重要的项目，但在具体实施的过程中，不断出现组织内耗的情况。在朋友看来，这个项目是自己之前做过的，搞定项目没有问题，但是公司在激发员工方面显然是让朋友觉得不满意了，最终他选择不再服务于这家公司。
所以，企业应当做出调整才能吸引人才，才能获得高绩效。
二、企业的高绩效
1.企业的角色正在转变
企业不只是盈利，还要树立对社会有益的企业愿景、建立对社会有益的企业文化。
比如任正非，多少年来致力于研究5G技术，从一开始的被质疑到现在成为5G通讯领域的霸主。一路走来，经历了被打压、孟晚舟事件等，也绝不放弃。至此，很多人都不由得敬佩，也很好奇华为为何能做到如此？任正非为何能做到如此？从看过的相关资料，其实主要还是归功于任正非树立了对社会有益的企业愿景、建立了对社会有益的企业文化。
2.下一轮演化浪潮
看到华为的例子，这就是一个很好的标杆，未来想要获得高绩效，必然是个人、企业与社会责任/地球环境三者之间，你中有我，我中有你，共生共赢，树立这样愿景的企业才能走得更远！
3.外部现实反映内在现实
人们在追求高效、高产不一定会带来最终的高绩效，地球环境不会为此埋单。对此，我想说慢慢来，比较快。书中提到了动物、生物燃料和作物遗传改良的集约化农业的潜在后果。
三、教练如何激发个人的高绩效
1.组织的意义和目的
越来越多的人希望自己的工作是有意义有长远价值的。
2.意义与目的之差异
意义是我们事后认定的事件或行为的重要性，而目的则是我们打算采取的一系列行动。意义主要是心理学词汇，而目的则是精神层面的概念。
3.揭示你的意义和目的
教练以提问、引导的方式启发个人明晰自己的意义和目的。以下是书中列出的部分清单：
活动：探索你的意义和目的（具体行动：提问）
你的梦想是什么？
你渴望什么？
你想为这个世界上带来什么不同的东西？
什么对你最重要？
在你的内心深处，你真正想要的是什么？
想想你已经80岁，当你回首自己的一生，那些闪光点是什么？写出或画出你想到的内容。
4.从受害者到创造者
接纳自己，改变自己，创造自己。
活动：面对挑战
试想，这个挑战包含着你成长需要的完美天赋，那么这个天赋是什么？
你要感激的是什么？
为了迎接挑战，你会成为一个什么样的人？
5.揭示工作中的意义和目的
认识到这一点，发现其中的内在意义和目的。
请注意：作为一名教练或者作为一名教练型领导，在将你的教练对象引导到这个前沿的领域之前，你应该首先探索自己工作的意义和目的，开始创造自己的命运。
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