【书评021】读《只管去做》让你迅速实现增值的目标管理法
坚韧的计划比“一定要”的计划更靠谱。
往往在听别人说我“一定要”怎样怎样时，会给人一种感觉——他一定完不成;而如果对方说“我竭尽全力”，往往结果会比预想中要好一些。
2016年间，我曾看过邹小强的时间管理计划付费视频。当读到《只管去做》这本书时，书中的一部分内容给我带来了新解。
《只管去做》这本书采用是“对话聊天”的形式编写，读起来比较生动活泼、很好理解。但一说到“聊天”不免有些“废话”过多。
有一句话说：“一千个人眼中有一千个哈姆雷特。”身边同事读过这本书的感受也很不同。
其中一个同事刚读了几页说：“我太需要这本书了。”另一个同事在空闲期间也看了几眼：“这本书太好了，我也需要有一个目标。”
我没说什么，觉得这本书用二个多小时就能看完。瞥过“废话”（对话），只看重点（方法），重点理解实用的列计划方法、画图方法、以及目标的合理分解、化解。一本书能带来新的观点和启发这个钱也算没白花。
关于列目标邹小强老师说：“
目标必须是具体的;
目标必须是可以衡量的;
目标必须是可以达到的;
目标必须和其他目标具有相关性;
目标必须具有明确的时间期限。
一个正确的目标应杜绝“假大空”，需要“落实到地”。
以个人为例，我的目标是30岁以后从事正面管教，先画一个图，列出实现该目标的相关因素，依次分解下去，让大目标化解为小目标，挨个落地。
【书评021】读《只管去做》让你迅速实现增值的目标管理法
书中邹小强老师提到两个概念：项目分解和项目化解。
项目分解，是明确完成项目的步骤；项目化解，是解决这些难题的计划，这才是你应该花精力去计划的部分。
比如说，我的总目标是“正面管教”，经过“项目分解”分解为三个方面：资金能力、英语能力和读写能力。再经过“项目化解”分为：工作、写作、摄影……
项目化解的两个维度：
第一个维度：如何才能让这件事情变得更简单。
第二个维度：如何才能让这件事情变得更具体。
通俗的说就是“简单上手”、按计划去做。比如说：每天写作2000字作为变现收入；每晚读英语2页、听力一篇；每天读书两个小时等等。
邹小强老师说：“从项目的简单——复杂和具体——模糊两个维度来看，所有的项目可以分为四类：简单具体、复杂具体、简单模糊、复杂模糊。不同类型的项目做计划的方式也不一样。”
【书评021】读《只管去做》让你迅速实现增值的目标管理法
从垂直坐标轴来看，总目标“正面管教”是复杂模糊的；“每日2000字”、“英语2页，听力一篇”和“书评每周一篇”是复杂具体的，这一部分需要花费很大精力；“每日读书2小时”、“英语高分电影”和“摄影练习”是简单具体的，能轻轻松松搞定；而“一个人去内蒙”、“割双眼皮”是简单模糊的，未确定准确日期，跟勇气和其他因素影响有一定关系。
大目标的实现需要分解下去化成一个一个的小目标，小目标的完成也反过来促进大目标的实现。它们之间相互影响、相互促进，而接近总目标的实现如邹小强老师所说“只管去做。”
我是润苼，
坚持读一本好书，写一篇浅文。
《简写书评》专题，长期有更。
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