近日，前我爱我家副总裁、集团研究院院长胡景晖和老东家公开“宣战”——一个忠心耿耿，兢兢业业，无私无畏干了18年的老臣，在关键时刻，被干干净净的切割了？
众所周知的是，胡景晖在炮轰长租公寓推涨房租后，我爱我家集团发表声明称“胡景晖个人对房屋租赁市场的看法，仅代表其个人态度，不代表我爱我家公司的观点”。
胡景晖也在朋友圈贴出了辞职信，「因为众所周知的原因，我，胡景晖即日起辞去在我爱我家集团的所有职务。」
对于离职原因，他表示，如果“不把我踢出局，他们就会有麻烦”。
胡景晖2001年12月入职我爱我家，为我爱我家的创始元老，主要负责公司市场与战略研究、企划与品牌、业务推广及企业文化建设等工作。胡景晖说，自己在公司18年，没有周末，每天工作近18个小时。
毕竟是人家的“家务事”，对于其中的是是非非，外界很难判定对错。但出现这种18年同袍反目的戏码，难免不让人感叹一声，善始善终真的很难。
如果说胡景晖与公司的反目还只是利益组织的自然现象，那么郭德纲与曹云金的师徒对掐就不仅是利益纠葛，还有着江湖恩怨的因素。
「该清的清，该驱的驱。所谓的清理门户，是为了给好人们一个交代。凡日月所照、江河所至皆以忠正为本。留下艺名带走脸面，愿你们万里鹏程。从此江湖路远，不必再见。
另有曾用云字艺名者二人，欺天灭祖悖逆人伦、逢难变节卖师求荣、恶言构陷意狠心毒，似此寡廉鲜耻令人发指，为警效尤，夺回艺名逐出师门。
是儿不死，是财不散。该留的留，该走的走。走了的若懂羞耻，把名字还给我。从此江湖路远，不必再见！」
两年前，郭德纲在微博公开对徒弟“开炮”，语气、用词之严重很让人瞠目——究竟是多大仇、多大怨？
而徒弟也是不甘示弱，以微博为战场，和师傅唇枪舌剑，一决高下。
「你可真有意思，从来不敢指名道姓，一贯含沙射影，就因为不再给你赚钱了，你逼走了我们，现在你栽赃陷害，强加一些莫须有的罪名在我们身上，对我们赶尽杀绝，置我们于死地！
我没预料到今天，你这么恨我，恨不得我死，我猜想，一方面我不再给你赚钱了，另一方面你也要做给还留在你那里的徒弟们看，离开我，谁都没有好下场，你有太多的手段，你要杀一儆百，你想让我身败名裂，万劫不复。」
所谓师徒如父子，又何至于绝情如此？
人多力量大，众人拾柴火焰高，不管是开公司还是说相声，都讲究个团队作战。
所以，搭班子、带队伍，是任何一个组织首要的大事。
而如果团队成员之间出了问题，那往往意味着这个平台的基石出了问题，这样的团队也自然走不远、很难取得事业的胜利。
抛开道德品质的批判——事实上，在公司里那种绝对的坏人是稀有的，比如马云和史玉柱的小白兔员工之辨——老板和员工的矛盾核心，其实往往是心理上的错位和利益分配的缺乏共识。
前者最常见的就是“家长式”老板和“叛逆式”员工之间的情感对抗，老板认为自己提供了平台、付出了薪水，是在培养员工，所以老板对员工有感恩、服从、忠诚和勤奋的要求——这也是多数老板对员工的基本希冀。
而员工最反感的就是“没有我就没有你的今天”这种论调，他们认为自己付出了时间和劳动，自己凭本事吃饭，用工作换取报酬是应当的。又不是旧社会，为什么要对你感恩戴德？因此，公司不是家，员工如果没有贡献或贡献少于所得报酬，是根本呆不下去的。
两者不在一个频道上，长久的情绪积压，再加上利益分配机制形不成共识，鸡同鸭讲，积压变积怨，最后的结果就是一拍两散，互相指责，严重点的话就是同事、朋友不成，变成了势不两立的仇人。
实际上，熟悉带来轻视，也给针锋相对带来了充足的弹药，毕竟都是知根知底，知道对方的弱点和空门在哪里。
然而，这是双输的游戏，双方都不光彩，且没有任何价值创造。
该谈感情的时候谈利益，该谈利益的时候谈感情，稀里糊涂的公司、平庸之辈的错误都是类似的。
公司是利益至上的地方，这不仅是指员工，也是指老板，区别是损失大小罢了。你看就是做了很多年“大哥”的海底捞张勇，也开始说自己就是个资本家，亲情化举动再多，也不如制度和规范，效率、效益的追求才是第一位的。
据说，海底捞都投了几个亿开始研发餐厅机器人了。
如果说胡景晖和我爱我家之间我们现在还搞不清是私怨还是义愤，那么郭德纲和曹云金之间，其实是谈不上什么感情伤害的，根子上还是利益上的分歧——感情可以促进利益的蛋糕做大，但绝不会替代利益——以感情之名减少利益分配的做法等于耍流氓。
而触动利益比触动灵魂还难，利益不公的关系从来是注定无以为继的，长期一定是发展成为仇人的关系，比如周星驰和两位前东家，比如周杰伦和吴宗宪。
感恩是相互的，最好的感恩是彼此成就；服从是为了团队的协作，为了共同的目标达成；忠诚是忠诚于事业本身，是为了共同的愿景努力；而勤奋，是前者的基础。
知道了员工为什么会变成仇人，那么，如何避免把员工管理成仇人呢？
「问题说清楚了，就已经解决了一半。」你先要明白自己的问题在哪里，是心理上的胡思乱想，还是利益上的混淆不清。
能真诚的设身处地站在对方立场上为他人着想，是领导者起码的能力，因为不这样你就说服不了员工，无法集众人之力之智一起做事业。
做生意、做管理必须要懂人性，不管是员工，还是客户，你要想对他们有所影响，最简单的办法就是提出他们的需要，并且让他们知道怎样去获得。你看任正非创华为，马云创阿里巴巴，他们哪个不是对人性有深刻洞察的大师。
只有最笨的老板，才会用高深莫测来掩饰自己的虚伪和无能。
好的管理者，必须有随时切换对方立场的能力、兼顾你和对方的不同角度，只有这样的人，才不会担心未来的不确定性。
万事万物都会变，但人性是恒久的，是为不变应万变。
身为老板和管理者，要想当好团队的老大，就必须要听得进反对和批评的声音，事实上，这些人才是真的希望你变好，而那些百依百顺的人是危险的。
而且，批评常常都是对的。就像罗素所说，如果你一听到一种与你相左的意见就发怒，这就表明，你已经下意识地感觉到你那种看法没有充分理由。
所以，「被批评时，思考的重点应该是“我应该从哪里入手解决问题”，而不是“对不对”。」明智而心胸广阔的人总是可以容纳不同的意见，不用担心这有损于你的权威，恰恰相反，这种虚怀若谷的风范会不断增加你的器量和领袖魅力，并获得众人的尊重。
人无完人，找到别人的缺点和问题加以指责是世界上最容易的事情。这个世界上有凶恶的狼，也有可爱的小白兔，创业做公司，必然会面对人性的善和恶，你既要怀疑人性的恶，也要勇于相信人性的善，关键是你的选择。
就像作家刘墉所说：「如果你同时养了猫和鱼，猫吃了鱼，你除了责备猫，更应该责备自己。同样的道理，当你明明知道人性有弱点，却不加防范，而且吃亏的时候，除了怨恨那个人，更应该检讨自己。每个人都是人，都有着人性的善与恶，我们永远不能因为对方表现得善良，而忘记了他也有人性的弱点。」
做老板，必须要有建设性的思考和建设性的行动。
橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳，员工在你这里变坏了，你尽可以指责对方，但别人会怀疑，你的领导力、你公司的运营机制有问题。
最后，还是那句话，要共赢，不要双输。
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