1、弹性工资，稳定定量薪酬，用变量薪酬追求激励落实，从原来的固定薪酬中拿取不低于50%的部分用于宽带激励设计，通常比例锁定在60-70%。
2、高绩效高薪酬，员工创造的越多，获得的回报就应该越高。多劳多得，一手提高员工的收入，另一手促进员工创造高价值、高绩效。认同度与归属感也会得到改善。
3、利益趋同，才有思维统一，员工工资看成资本，员工创造贡献获得相应的收益！
4、激励应该及时，快速，激励设计短期化月度；长期化为三年，没有努力的现在，何谈美好的未来。先做好月度激励，再扩展到年度及长期。
5、管理者转向为经营者：
管理者做事，经营者做价值和结果。管理者管人，经营者要经营人。
管理者为老板打工，经营者必须为自己干、团队一起干。管理者只关注自己的收入，经营者必须创造价值和增值。
管理者的起点是先得到，经营者的起点是先付出。
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