企业需要演变出一整套规则

和君集团董事长，和君商学院院长王明夫说：“把千头万绪的管理工作简化为就做两件事：一是编制和执行一本管理手册，二是编制和宣贯一本企业文化手册。一手抓规则和组织制度建设，一手抓企业文化建设。管理手册第一版可以就两页纸，不要搞那么复杂。企业有可能就几千万的规模，两页A4纸就可以把公司该管的全部写明白了。第二版可能就10页了，等到第五、第六版的时候，有可能就变成一本书了。最后变成一本规章制度汇编，可能还分上中下册。企业文化手册同样如此。所以，管理手册和企业文化手册可以是一部四库全书，也可以就是两页A4纸。本质上，企业需要演变出一整套规则，然后要求从老板到员工大家都按照规则走。”

有一家企业，花了几十万请管理咨询机构建立企业管理体系，照着《华为企业基本法》编了一本45页《XXX企业管理纲要》。咨询机构编写这本纲要用了不到一天时间。多年过去了，这家企业还在为生存忙碌着。

《华为企业基本法》从1994年萌芽，到1998年完稿，八易其稿。第1-3稿是由人大教授起草，4-9稿是任正非亲自带领高管团队继续优化。《华为企业基本法》输出的只是一个文本，而其精神内核已经内化于华为人的头脑之中了，并与华为的经营管理实践相结合。任正非利用制定基本法的时机，将高层的思维（“高层的思维”并非任正非一个人的思维，还包括人大教授们引入的“管理智慧”，以及华为高层管理者管理实践的精华）真正转化为大家能够看得见、摸得着的东西，使彼此之间能够达成共识，这是一个权力智慧化的过程。

显而易见，用一天时间就翻版出一个“企业管理纲要”有什么用？！

企业领导者就是你领导企业的当家人，你执掌舵轮。企业家有“大家”和“小家”之分，“大家”做到的事，“小家”做不来。但是，“小家”可以学习“大家”的智慧，超越个人局限，突破“小家”的宿命。

突破“小家”的宿命最重要的一条是，不做井底之蛙，将自己面临的问题、困境，每天思考的问题，企业发展的目标等与企业员工沟通交流，听取所有人的意见，再找一些“外援”，参与企业经营事务，给出反馈意见，企业家据此做出决策。决策只能是企业家自己决定，命令也只能由企业家自己下达。企业能做到多大有诸多因素，但是，你只要这样做了，就能摘掉“小家”的帽子。