文：孙英
导读：
在一个企业里，车间基层班组长的作用是不可小觑的。班组长的一言一行，员工都看在眼里，听在心里。班组长的行为直接影响着员工的行为。所以班组长应该认识到自己在平时的工作中应该以身作则，严以律己，发挥“头雁效应”。
团队合作
2018年9月1日笔者所供职的公司，车间两班长因工作问题未能进行良好沟通而发生口角。期间双方情绪激动，言辞激烈，夹带不文明言语，在员工中间造成不良影响。
对此，公司根据相关厂纪厂规，给予两班长各处罚100元，以儆效尤！
基于上述发生的事件，笔者身为生产部办公室人员进行了深入的思考。
笔者认为：车间班组长作为最基层的管理人员，其作用不可小觑。班组长的一言一行，员工都看在眼里，听在心里。班组长的行为直接影响着员工的行为，进而影响整个班组的生产效率。
所以班组长应该深刻认识到：以身作则，严以律己，发挥“头雁效应”的重要性！
沟通协调
笔者认为：班组长应该从以下几个方面加强自己的思想认识。
第一，以身作则，做员工学习的楷模。
车间班组长是员工最直接、最有效的效仿标准，其一言一行决定着员工们的行为方式。
班组长在工作中要为员工起到标率作用，用自己正确的方式感化员工、带动员工，这可以在潜移默化中达到说教无法达到的效果。
第二，规范尺子，正确发挥“头雁效应”
车间班组长的行为本身就是一把尺子，而员工就是用这把尺子来衡量自己的。班组长要处处为员工树立一个高标准的榜样，发挥好“头雁效应”，员工们才会做得更好。反之，班组长的行为不检就会有上梁不正下梁歪的危机。班组长要拿捏好正面激励的尺度。
第三，协调沟通，有效化解工作矛盾。
唯物论告诉我们：矛盾具有普遍性。“矛盾无处不在”，“矛盾无时不有”。
班组长在工作中遇到矛盾，在所难免，但务必要与同事协调沟通，合理化解矛盾。
班组长在处理矛盾时，不能出口伤人，更不能打架斗殴。骂人和使用武力是厂纪厂规、法纪法规所不允许的，并且从根本上也解决不了问题。只有进行有效的沟通与合作，才是处理矛盾唯一正确的方式。
第四，团队合作，发挥1＋1>2
班组长应该牢固树立团队合作意识。
“一根筷子轻轻被折断，十根筷子牢抱成团”；
“一加十，十加百，百加千千万”；
“你加我，我加你，大家心相连”。
……
世界上最伟大的力量是团队力量。
只有团队合作，协作沟通，才能发挥出1加 1>2之效用，才能达到事半功倍之效果。
总之，车间班组长应该在平时的工作中，以身作则，严以律己，时刻为员工作表率作用，发挥“头雁效应”，发挥“领头羊”的作用，从而为提高公司的生产效率及提高公司的产品质量发挥应有的作用。
团结就是力量
后序：
衷心希望车间班组长们能够一如既往地身先士卒，一马当先，处处起到标率作用 。积极面对工作中的矛盾，灵活合理地化解矛盾。力求把每件工作做实，做好好，事无巨细，为企业的进一步腾飞加油助力！！
团队力量
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