很多企业都认为企业文化就是员工活动，如旅游、聚餐、K歌等，有的企业为了大力弘扬企业文化，甚至还组织国外游。诚然，吃喝玩乐是一种最传统、最广泛的文化传播方式，但是它体现不出来一家企业独特的文化价值究竟是什么。
实际上，企业文化并不是简单的吃吃喝喝、娱乐唱歌，而是企业价值观、精神风貌、信心和理念等素质的综合体现，就像一个人内在的文化修养、精神信仰、文化素质可以通过行为表现出来。由此推理，一个企业想表现其文化，就必须先有充实的精神世界，并有明确的价值取向和道德内涵，首先要明白自己能做什么、不能做什么。同时，还要不断建设学习型组织，更新企业内部知识系统，加强自身内涵和应变能力。一旦一个企业拥有了这些内在素质，再通过一定的形式塑造，就一定会外化为企业文化。
相反一个人如果没有文化，她想通过穿漂亮优雅的衣服来表现的有文化，则会形成一直浮夸的作风；一个人如果没有内涵，想通过多参加活动来表现自己有文化，则会形成走马观花后空虚的心态；一个企业如果没有明确的价值体系，只是通过吃喝玩乐来倡导企业文化，也是一种徒劳。
企业文化应具备竞争力和黏性，一个好的企业文化可以使得企业活的更好、更长久，它能帮助企业在激烈的竞争中取胜，因为一家企业独特的文化就是一把战胜敌人的利剑，其它企业是无法与之抗衡的。同样企业文化的黏性表现为它的拉伸力，这种拉伸力主要可以对企业内部员工形成重大影响，它使得员工不是为了打工而工作，而是为了一种精神的存在而团结在一家企业。它大大减少了核心人才被别的企业高薪挖走的比率，它不仅是对在职员工的吸引，而且对于离职员工也是一种美好的人生回忆。
企业文化具有永恒的正确的价值观，它不会因为一时的失利就改弦易辙，也不会因为一时的得意就忘乎所以，它是一种精神力量，能够支撑企业走过一个低谷、攀登一座座山峰。
企业文化的建设要分阶段进行，不是拥有崇高理想的公司就一定会取得胜利。因为丰满的理想一定要有现实的基础支撑，企业文化的建设绝对不可进行大跃进。
在企业成立初期，它一定是规则建设，如海尔在八十年代的规则是：不准随地大小便；
在企业发展阶段，企业文化一定是绩效最大化建设，如《华为基本法》中对奋斗者的尊敬和回报，它不是对全部员工的一视同仁，它只强调奋斗者；
在企业成熟阶段，企业文化一定是创新建设，因为没有创新，企业将会落后于时代，并走向没落。所谓创新型企业文化，目前最有代表型的是海尔的人人都是CEO 制度，这个创新型企业文化听起来非常高大上，但是别忘了它在企业文化的初期的规则是“不准随地大小便”。
所以说，企业文化的建设一定是在认清本质、立足现实、动态化管理的基础上进行的，一切表面化的认知都对对企业的经营发展毫无益处，妄想一步到位的企业文化建设一定经不住现实的考验。
浅谈企业文化建设
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