俗话说,"好的开始是成功的一半",对创业和企业经营来说,好的开始就是确定一个可以支撑企业持续发展的方向.
对于一个创业团队来说,什么样的方向是好的方向呢?
天图资本创始人冯卫东认为可做、能做和想做的三个圆圈的交集就是一个好的方向.
迅雷创始人则推荐前景, 兴趣和能力三个圆圈的交集作为创业的方向,对此,我深表认同.
第一个考虑的维度是前景,就是你选择赛道的发展空间够不够大,有没有未来发展前景?
对于咱们来说,整个家居生活的大方向,是符合社会进步和消费升级的大趋势的,只是咱们目前的战略方向还需要在这个大方向里更明确和聚焦.接下来,我们将通过市场分析和深度思考,进一步明确咱们接下来的战略方向,主要是核心品类的确定和聚焦.
第二个考虑的维度是兴趣,就是创始人对这个事是不是热爱?创业的过程有起有伏,很难是一帆风顺的,如果你做的这个事情是你感兴趣的,就算是遇到困难的时候,你的兴趣和热爱就是支撑你走下去的最好的动力.否则,遇到经营困难的时候,只算经济账,只算机会成本,就很有可能中途放弃. 当然坚持的前提是另外两个维度前景和能力没问题,遇到困难坚持一下就挺过去了.
第三个考虑的维度是能力,就是在这个领域里面你有没有相应的能力,或者能否通过团队去构建这个能力.
这三个圆圈一画出来,它们之间的交集可能就是战略方向的最好选择.
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