一、
AT&T 死于拆分成不同公司，导致不能互补，这是由于股东的短视，为了一时的利益才拆分的
二、
IBM一向比较保守，坚持核心的企业，政府，军队市场，这样可能错过科技革命的浪潮，但是因为IT技术是必需的，所以它很平稳的度过各次经济危机。
另外，它大部分业务利润很高，挣钱少的部门都卖出去了。还有它有很多海外部门，所以经济危机以美国为核心的情况下并没有很大影响到它，很多美国的龙头公司都是这样子的。
三、
苹果公司的辉煌和乔布斯在艺术及技术的搭配感悟上密不可分，乔布斯创立了苹果，也拯救了苹果，他吸收了别人的创意并将之做到极致，把电子产品做成时尚，真正满足大家的需求。但这也是一件夹杂着运气的事情，因为他领导苹果时，经济的影响也比较大。不过很显然的，把一件东西做到无可挑剔是绝对没有错的。
四、
安迪-比尔定律
Intel+Windows把原本属于耐用消费品的电脑，手机等变成了消耗性商品，因为软件越做越大，硬件的提升并没有想象中带来那么多的效率。
反摩尔定律
如果IT公司不能赶上摩尔定律所说的更新速度，那么它就有可能市值大跌，一蹶不振。
五、
英特尔公司生产处理器并精于研究复杂指令处理器，它能成为处理器方面的巨头公司，有以下原因。
和他竞争的摩托罗拉是一个传统公司，腐朽的制度太多；公司的领导人水平差很多；英特尔更专注于处理器市场
做精简指令集的公司都没有他投入大，而且还互相打价格战，所以即使精简指令集更好，但是还没有哪家公司能做过英特尔
英特尔在精简指令集处理器上并没有什么作为，但是它在处理器市场份额够大，靠着大量投入，赌博式的开发赶上摩尔定律的进度。
在当今平板，手机等嵌入式处理器横行的时代，英特尔可能只能守住服务器和pc市场，市值就可能大跌，而ARM可能有更大的发展。
六、
微软兴起于个人微机的浪潮，牢牢把握住了操作系统这个不可或缺的因素，但是它过强的桌面软件的基因，使得它无法在互联网时代走在前头
七、
甲骨文抢占了关系型数据库的先机，并通过只卖软件的方式在8,90年代有了快速的发展。而且甲骨文的统帅埃里森很擅长贬低对手来拉拢用户，另外他不做没有利润的产品，所以公司即使在经济危机时期利润率也不错，最后，他在并购公司方面也很有一手，收购了大量开发应用系统的第三方软件公司，从而统治了全世界一半以上的数据库市场。甲骨文在几十年中没有犯过大的错误，这连微软和苹果也没有做到，虽然平淡无奇却能平稳的发展，这就是甲骨文的成功之道
八、
思科作为路由器生产商，在推广多协议路由器的时候正好符合市场的需求，所以一下子就发展起来了。另外思科鼓励员工在公司内部创业，如果做的不错就把这些小公司买下来，从而推动公司的技术进步。最后，它致力于VoIP（Voice over IP，互联网电话业务）的市场，这让他有希望领导未来的宽带通信革命浪潮。但是目前来看有华为的挑战它压力很大，而且也不太像能领导宽带和云计算革命。
九、
雅虎一开始作为一个门户网站制订了互联网行业的规则（开放，免费，盈利），并利用广告服务获得了市值的飞速增长，但是在Google，Facebook及微软的冲击下，以及一大堆CEO的不当操作下逐渐走向式微。
十、
惠普公司没有领导过任何一次科技浪潮，虽然它占据微机市场第一的份额很长时间，而且在发展过程中遇到了一个特别弱智的CEO菲奥莉娜，她的领导管理能力不足，差点把惠普带崩，后来新上台的CEO能力不错，挽救了惠普。惠普主要经营服务业，个人电脑以及打印机，并没有涉及高科技，所以受到反摩尔定律及中日制造业的冲击，一幅药丸的样子。。。
十一、
摩托罗拉公司作为世界无线通信的先驱，，开创了整个产业。但是由于过于注重技术，领导人能力不足，内耗严重等缺点，最后在CPU，DSP（通信数字处理器），手机等三个优势领域全面溃败。
十三、
太阳公司，本来可能可以与微软，IBM一争高下。但是太阳公司有很多弊端，它不重视微软的威胁，没有明确跟上科技发展的方向，领导人的管理制度很差，也不会利用Java去挣钱，所以最终在2000年互联网泡沫破碎时市值一落千丈，后来被甲骨文收购。
Novell公司专做网络操作系统，市场份额一度很大，但在1994年之后微软出了windows NT，它的市场份额就损失了很多，虽然它并没有犯什么大错。
网景公司浏览器虽然做得好，但是敌不过微软变态的竞争手段（免费捆绑销售），然后它又没有意识到互联网内容的重要性，往雅虎的方向发展，所以就崩了。
RealNetworks一开始做视频播放器，做的还不错，但是微软一进入市场就使得它不得不另寻发展方向，比如付费的互联网听歌，游戏服务。
十四、
风险投资，初创的公司会先获取天使投资，然后逐步获得更多的投资，越早投资的风投风险越大，当然回报就越高。一般最大型的风投公司对10亿美元以下的市场是不投资的，他们一般要求几十倍的回报。一个好的项目必须具备几个条件：
（1）项目一旦做成，要有现成的市场，而且容易横向拓展（产品低成本地复制）
（2）今后的商业发展在较长时间会以几何级数增长
（3）必须具有革命性
风投会在必要的时候帮助公司解决一些麻烦的事情（法律，税务），也会解决包括销售等问题。
比较著名的风投公司有红杉资本，KPBC，NEA等
十五、
信息产业里公司中，第一名占所有分额的70%，第二名20%，剩下的10%，差不多这样，赢者通吃。这里有三个关键的原因：
（1）信息产业制造成本低
（2）信息产品生态链之间耦合性非常强
（3）科技产品性能指标是硬性的，一些区别不足以左右用户的主流选择
诺威格定律指出，一家公司的市场占有率超过50%之后，就无法使市场占有率翻番了。所以公司只有两条路可走：
（1）横向拓展现有业务
（2）转型
横向拓展相关业务还算一条可以走的路，而转型对于大多数公司而言就是一条死路，因为每个公司做到很大时它的基因就成型了，特别适合它所在的领域，所以很难再适应新的领域
十六、
斯坦福大学很厉害，比较自由开放，而且文理兼修，又靠近硅谷，学生能获得大量实践经验，和工业界的联系很密切，所以有大量创业的想法，学校也相当鼓励，并尽可能地提供帮助，学生创业成功后再回馈学校，由此形成了一个良性循环。
十七、
各个投资银行对科技公司（上市的）的兴衰有很大的影响，因为他们手中有很多股权，而且操纵着金融业，其中以高盛与摩根斯坦利最为厉害。
十八、
Google公司创始人发明了PageRank算法，而且布林和佩奇十分精明优秀，从公司上市就可以看出。Google强调每个员工都是精英，它是一家单位面积博士最多的科技公司，而且这么高质量的人才也确实达到了它的效果。早期Google的凝聚力很强，虽然人数不多，但是办事开发效率极高，远超雅虎，微软。Don't be evil作为Google的行为准则，使得Google有很多的盟友。Google一直保持用技术来竞争，锐意进取，在微软的领域也敢进行竞争。我感觉，总的来讲，Google是个非常棒的公司，虽然现在它发展有了瓶颈，但是只要公司文化不变，再削减人数，保留精英，依旧是最有潜力的公司。
十九、
诺基亚原本是一家木材厂，它在移动通信领域的崛起是因为三点
（1）抓住了移动通信从模拟到数字化的契机
（2）政府的大力扶植
（3）推翻了模拟时代摩托罗拉制定的规则
3M公司作为常青树，创新是很重要的一点，在适当的时候强制淘汰前景不好的产品，产品针对广大用户
GE公司一开始是做电气行业的，后来创新了许多不同的行业，同3M公司一样，对于没有发展前景的部门，为了防止它在公司中的话语权干扰公司转型，会分离出去，至今GE公司仍然是市值极高，信用评级极高的一家公司。
二十、
一个好的商业模式是公司发展的重要参考，Google的广告系统，Amazon的电子商务平台，戴尔的微机直销模式，腾讯的虚拟物品
二十一、
互联网2.0的特征
（1）必须有一个平台，可以接受并管理用户提交的内容
（2）提供一个开放的平台，让用户可以在平台上开发自己的应用
（3）交互性非竞争性和自足性
二十三、
云计算很好的整合了计算资源，也可以方便数据的共享，对整个社会节省资源非常有帮助，是今后的发展方向。
二十四、
下一个发展方向，
新能源或电池
生物制药技术
绿色农业
电子商务
无线业务
云计算
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