指数型组织

作者: 上官伟斌 | 来源:发表于2019-01-09 00:01 被阅读15次

为什么企业会发生这么大的变化?这里核心的是两个思想的决战:一个叫作直线性思维,一个叫作指数型思维。

线性思维的例子是摩托罗拉。摩托罗拉当年做铱星电话,这个系统想让地球上任何地方的人都能通上电话,只要接进一个复杂的卫星天体系统就可以。金属铱在元素周期表里排名第77位,铱星计划代表着他们要向天空发射77颗卫星。把地球整个罩住,任何一个点都能够收到信号。可部署还没有完成,摩托罗拉公司就倒闭了。

摩托罗拉倒闭的原因就在于摩托罗拉发射77颗卫星覆盖整个地球的想法,就是一个典型的线性思维。

起初,摩托罗拉通过计算发现,手机信号塔的成本,每座大约需要花10万美元,还要加上维护等费用,所以需要花更多钱,不如利用卫星实现一劳永逸。可是最终,它被一个指数型的现象给打败了。在地面上建基站的成本在逐渐降低,而网络速度也发生了数量级的提升,手持设备更是越来越小、越来越便宜。科技发展如此迅速,2000年收购铱星的主要人物丹.科卢西说"铱星的商业计划在该系统开始运营的12年前就已定死了"。这个时间跨度太大了,大到你根本不可能预测到当卫星系统终于部署完毕时,数字通信世界会发生什么样的变化。

摘自樊登读书

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