管理建议（参考 Q 老板的管理经验）
一、管理者的目标和梦想 （参考 Q 老板）
一般在专业技术上做到了一定的水平以后，开始转型成为管理者，成为管理者之后，考虑的东西不再是如何把事情做好，而是如何培养出一批能把事情做好的人，Q 老板的最 终目标是他去度假的时候，我们仍然能各司其职，有条不紊的把事情处理完
二、尊重 兴趣
询问团队成员的兴趣和职业规划 如，（甲方）你喜欢做哪个模块/你想学什么模块/你明年想做什么模块 或，（乙方）你想招聘哪个条线，喜欢做哪家公司，什么级别的岗位，在猎头这块，你 最想学什么（找人，面试，说服，对接 HR 还是 BD，带实习生）
三、自主 目标
你觉得今年做多少业绩是自己对自己比较满意的，心里的底线是多少 你对现状满意吗，不满意的地方在哪里，你需要什么样的支持吗 你给自己定的规划里多久要晋升到下一个级别 你觉得为了达到这个目标，你接下去需要怎么做，这样做了以后你觉得能够达到你设定 的目标吗，觉得有困难的点在哪里，你觉得我可以怎样帮助到你
四、成长规划
Q 老板一般规划到 2 年左右，每个人的发展路径（参考个人兴趣），轮岗，以及晋升节点
五、 授权
Q 老板的特色是敢于充分授权，给予很大的权限，并且对不太放心的人密切监管，时刻听取反馈，提前预告可能出现的风险，并提前指导筹备，相当于是给到很大的职权和角 色但是实际上还是一直听他指挥在做事，只是这样的高位角色大家都很珍惜（也没有经 验）所以都愿意听话好好干
六、 监管
沟通频次：至少每周一次会议，汇报周计划完成情况（周计划由成员在领导监管下自主制定），每天微信实时沟通，十几到几十次，Q 老板的一天绝大部分时间（80%）都花在沟通上，对电话来者不拒，保证自己时刻知晓大家当前的状态和工作进展，有问题第一 时间介入 监管态度：碰到问题第一句话就是你觉得怎么解决（让成员学会自己思考），需要我怎么支持（也让下属自己提出）
七、反馈
做的好的地方马上表扬，强化激励 做得不好的地方先找问题，如果是态度问题则需要指出批评，如果不是态度问题就先解 决问题，先不追责
八、 区分投入
管理者直接管理人数最高限 10 人（高压），一般 5-8 个适中 在不同阶段有不同的重点培养对象，抓大放小节约管理者的时间 并且充分利用老成员带新成员减轻压力
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