把优秀变成一种习惯，欢迎来到无双漫谈，我是无双。
第一周我们的话题基本都是围绕着“如何变得优秀”来聊的，今天呢我来说一个优秀的结果：做最好的决策。你并不是因为做了一个好的决策才变得优秀，而是因为你本身优秀才能做出好的决策。
我先说说什么叫决策。
咱们中国人近年来越来越多提到自由主义啦，我们要有选择权，要自己决定自己的人生。可是这意味着什么呢？意味着我们以前没有什么选择权啊！
我们的上一代人总是会抱怨说那时候苦啊，年轻的时候上山下乡养父母，年老了也得用养老金养子女，一辈子就没给自己做什么事。
这固然有一些历史原因，造成了他们并不习惯自己去做决策的现象。结果传到我们这一代人，大多数人也被家长熏陶了这种思维方式。
本来你在社会上就没什么权利和地位，一生能自己做决策的机会无非就是高考、毕业选公司和结婚这种事嘛，这就使得现在的年轻人特别渴望做决策的机会，但是小的时候又没有被训练做决策的能力，长大了还是喜欢依赖别人，那就很尴尬了。
什么叫做决策呢？
有两个优劣差别很明显的选项摆在你面前，你选择了明显更好的一方的这个过程不叫做决策，那是在做有标准答案的题。
比如说两家饭馆，所有环境、食品的味道都相同，你选了一个价格更便宜的，这不叫做决策。必须是在你初期无法判断出这几个选项的结果孰优孰劣的情况下，你来做个选择，才叫决策。
那能做出最优决策的方法是什么呢？
我找到了两种方法给你说一说，一种适合普通人，一种适合优秀的人。为了方便叙述，我下面将用“凡人”替代普通人，用“优人”，就是那个优秀的优，替代优秀的人。
绝大多数的凡人适合的决策方法叫做“双边分割法”，这名虽然是我起的，但是发明者是美国的国父富兰克林老先生啊，我只是加了一个概念而已。
简单地说，当你在决策要不要做一件事的时候，在纸上画一条竖线，然后左边写出你认为要做这件事的理由，右边写上不应该做的理由。全都写完之后，分别在两边找到重要性相同的理由一起划掉，最后哪一边剩下的理由多，就选哪一边。据说达尔文在结婚前也用了这个方法来决定要不要结婚。
这个方法为什么适用于凡人呢？
因为它最大化的把选项的不确定性转化成了确定的算术问题。凡人的思维都是线性的，看事情就是二分的，要么黑要么白，要么对要么错，中间的竖线就迎合了凡人的这种心理；
把两边相同重要性的理由划掉，最后看剩下的数字，就是具象化的算术题嘛，用确定的事物代替了不确定性，把决策变成了做题，你就好做选择了，至少心里更容易说服自己。
这只是适合于凡人的决策法，我想来听我说这期节目的人，应该不是想做个凡人吧，那下面咱们就得说说，优人适合用的最优决策法到底是什么。
我先给你讲一个小故事。
有个叫做普利斯特里的英国牧师，他发现了氧气、一氧化碳等等多种气体，还写过很多著作，贡献卓越，所以被后世记载为化学家和学者，这咱们中学课本上都有。这个普利斯特里就曾遇到过一次决策问题。
有一个有钱有势的英国伯爵叫做谢尔本，他想要聘请普利斯特里当他的家教，给出的薪水是一年250英镑，比普利斯特里原来的薪水多150英镑，搁到现在你可以简单理解为一个年薪20万的大学教授，突然收到了个年薪50万的来自李嘉诚的offer。
但是伯爵要求普利斯特里必须放弃现有的工作全职服务于伯爵，还要离开居住的城市搬到伦敦的伯爵家里去，这可让他犯难了。
凡人在遇到这种情况的时候，就会习惯性的纠结，是接受伯爵的条件去，还是直接拒绝，了不起用我上面介绍的那个方法，画条线算一算就完事了。但是普利斯特里这么优秀的人，就用了不一样的决策方法。
首先，他找到和自己关系很好的朋友们询问意见，搜集信息。朋友们都劝他别去，因为这会让他自己失去学者的独立性和做研究的时间，多赚那些钱弥补不了那些宝贵的研究成果，而且万一伯爵是个坏人，打你骂你羞辱你可咋办呢？
然后他又找了自己不太熟悉，但是很熟悉伯爵的人询问，他们都劝普利斯特里接受这个offer，因为这群人都说伯爵人非常好，不会亏待他的。
这还没完。普利斯特里得到了这些信息，没有着急立刻的选择答应或者拒绝，而是反过来和伯爵提了两个要求：
1、我可以当你的家教，但是我不能去伦敦，我希望有一个老师替我去，我在家里告诉他怎么教，直到出现一些非我去不可的情况我再去待几天；
2、我可以放弃现在的工作，但是你必须保证将来如果我不再做你这里的工作了，你也要每年支付我150英镑，保我衣食无忧。你答应我这些要求，我就接你的工作。
结果呢，伯爵还真的同意了这些要求，而且对普利斯特里礼遇有加，在7年过后普利斯特里和伯爵结束了雇佣关系后，伯爵也真的按照约定每年都支付普利斯特里150英镑，成为一段美谈。
你发现了吗？普利斯特里的决策方法，其实就是主动决策法，通俗点说就是“主动制定规则”。
双边分割法，其实是一个被动的选择，所有条件都已经摆在那里，你只能接受这些条件然后做出二选其一的选择。
但是主动选择，就意味着你在主动的寻找更多的条件扩充自己的选择，而且如果你对这些条件的未来趋势有明确的判断，对未来决策失败也能预估出一个解决方案，就能让你的决策选择变得更加精准，对自己更加有利。
这东西和讨价还价一样，别只看着摆在你眼前的这么几个价钱，去使劲的和老板砍价，你真的能用更少的钱买到更好的货。不过前提是，你得很懂市场价，也懂得谈判技巧，才能达到好的效果，不然都是白费。
我在第一季的时候也说过一个概念叫做“第三选择”（想看第一季的小伙伴可以关注我的微信公众号“无双漫谈”），和这个最优决策法就是一回事。
解决问题的选项绝对不止你眼前的这两个，你可以按照这种最优决策法，去试着找找第三选择：
首先扩充你的选项；
然后用现实检验你的观点；
之后替更远的未来考虑；
再来为可能出现的错误提前做好准备。
最后你就可以试着自己来制定规则，而不用被动地接受选择条件，用那套凡人的决策法忽悠自己了。
如果你真的做到我前几天说的——凡事多想一步，整合信息，迈出第一步去实践，提高了自己在这方面的敏感度——你就已经在用最优决策法做决策了。
那么恭喜你，你是一个优秀的人。
文：无双
排版：兮兮
校对：无双
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