突如其来的疫情考验着国家的应变力，也考验着企业的应变力，企业直面挑战、快速响应的能力需求被进一步放大。疫情让很多企业的短板浮出水面，人、供应链、库存、现金流等很多管理方面的问题突显出来，这时候数字化的优势充分体现出来，数字化不仅是一个增强补充手段，更是顺应外界变化的核心引擎。
拿生产口罩为例，能够在特殊时期进行口罩生产的企业，大都拥有自动化、数字化程度较高的生产线，以便在复工生产的同时避免人员聚集造成疫情的扩散。还有很多跨界口罩生产商，比如富士康、上汽通用五菱、长盈精密等，这些跨界厂商依托强大的柔性化生产能力和数字化基础支撑，在极短时间内形成口罩产能。
在疫情得到逐步控制的当下，很多企业都已稳步有序地进行复工复产。而经历了这场无硝烟的战争，数字化转型又一次迫切地展现在了企业面前。企业不是为了数字化而数字化，而是运用数字化的工具来武装自身，更好地发挥专业技术能力。
企业如何推进数字化转型？
数字化转型影响企业、业务、模型、流程、关系和产品，以提高企业的绩效和规模。数字化转型涉及数字技术的应用，旨在改变关键业务运营、产品、业务组织结构和管理概念。对于企业来说，数字化转型并非只是简单的技术革新，它是强化整个企业内外部信息和数据流转能力的一个过程，涉及企业经营理念的革新，公司文化和心态的转变，组织框架的调整。
如今信息的复杂化、碎片化，使得决策阶段都要经历更多的触点。企业内外部存在大量的分散数据，需要一个技术平台打通企业所有的业务和流程，在此基础上得以汇聚和打通企业所有的数据，打破数据割裂状态，解决数据孤岛、数据标准不一致等问题。企业里的任何成员都可以通过统一的平台，获取相关数据，全面洞察和了解数据背后的趋势，从而产生价值。
数字化转型还需要整个企业有新的战略思维，需要战略格局更具有前赡性，走出经验曲线。需对数字化转型所需要的技术、人才、管理体系的重构，进行长期战略投入，要有战略定力。从创建全面的转型计划开始，到启动数字化运营系统，再到推出第一个试点项目，最后将成功的试点项目迅速全面推广。在计划阶段，需要大处着眼，全面思考。以速度为指导原则进行规模化推广。速度越快越能越能控制转型过程，减少转型阻力，完成数字化转型的流程越多，转型在企业中的不适之处就会变得不明显，新的数字化体系随之成为常态。所以需重视速度原则、以客户为中心的原则、以信息技术为武器的原则。
观数台为企业数字化转型赋能
观数台是亦策软件拥有自主知识产权的产品，集合了亦策软件在商业智能（BI）领域多年的经验，精心为中国企业量身定制的本土化、敏捷型、可嵌入的商业智能（BI）平台。
观数台共有六大模块组成：观数台BI、观数台机器人、观数台移动端、观数台报表、观数台数据采集和观数台门户。满足用户从数据填报、数据整理、数据分析、AI（增强智能）分析、机器人数据分析助手的全节点一站式数据应用。
观数台独特的内存技术、关联引擎、增强智能等核心技术，使其在速度和便捷性上大大超过同类产品，能给予用户超快体验，实现快速部署，易于扩展、集成。新版本还在洞察引擎上添加了机器学习功能，可以通过诸多来源进行学习，并随着时间的推移提高分析的准确性与相关性，变得更加智能。这一切也让用户降低了学习成本，因此企业很容易从某一个部门开始尝试，在短时间内看到效率变化，从而进行更广泛的部署，这将有效降低风险与成本。
数字化转型“未来已来”
全球知名调研机构IDC此前曾对2000位跨国企业CEO做过一项调查，结果显示全球1000强企业中的67%、中国1000强企业中的50%都将把数字化转型作为企业的战略核心。
我们毫无疑问已生活在数字化时代，数字化转型是必然，经此一疫，越来越多的企业也将转变过去对数字化转型放一放的态度，然而也要摒弃盲目跟风，制定合适计划、慎重选型，真正通过数字化、智能化转型插上翅膀，获得更强的抗风险能力。
亦策观数台，帮助企业培养全民数据文化，积极促进企业数字化转型。未来已来，你必须前行.
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