1.关于风险

风险有三个因素组成：事件、概率、影响
风险产生往往是由一个事件的产生所导致，这个风险是有发生概率，并且会产生一些影响。

针对于风险，我们自己都知道一般分为可预测和不可预测，其实细细划分的话是有下面这些分类：

项目风险就比如项目的需求变更、甲乙方的人员变更之类；
技术风险就是研发阶段的问题，bug，宕机之类的；
商业风险就是比如我们使用了盗版软件技术，还有就是竞争对手开发出了比我们更好的产品等。

2.常见IT项目风险

3.风险和机遇的应对策略

风险与机遇或者说收益是并存的，并且成反比，所以我们要权衡好一个风险过来之后，我们去怎么应对，是规避呢还是找背锅侠，是我们自己消化呢还是怎样，总之我们就是要把风险带来的损失降为最小，保护好我们的利益；

4.风险登记管理表

项目管理18、风险管理
1.关于风险风险有三个因素组成：事件、概率、影响风险产生往往是由一个事件的产生所导致，这个风险是有发生概率，并且...
“社交营销”项目管理原来如此简单（十七）
十七：项目变更管理上篇我们介绍了“项目风险管理”，项目风险管理包括规划风险管理、识别风险、实施风险分析、规划风险...
第十一章项目风险管理。
项目风险管理包括规划风险管理，识别风险，开展风险分析，规划风险应对，实施风险应对和监督风险各个过程项目风险管理的目...
项目风险管理的前瞻性
在PMBOK中，对项目风险管理的定义是项目风险管理包括规划风险管理、识别风险、开展风险分析、规划风险应对、实...
第11章项目风险管理
概述项目风险管理旨在识别和管理未被其他项目管理过程所管理的风险。如果不妥善处理，这些风险有可能导致项目偏离计划...
项目规划过程：项目风险管理要做的五件事1
规划风险管理一、什么是规划风险管理是定义如何实施项目风险管理活动的过程二、为什么要规划风险管理确保风险管理...
PMP-11 项目风险管理
项目风险管理过程：规划风险管理确保风险管理的水平，方法和可见度与项目风险成都，以及项目对组织和其他相关方的重要...
PMP-风险管理
规划风险管理 — 定义如何实施项目风险管理活动的过程；识别风险 — 识别单个项目风险，以及整体项目风险的来源，并...
PMP学习笔记（第十一章项目风险管理）
目录项目风险管理 2 风险管理七个过程 2 风险的属性 2 风险敞口 3 单个项目风险&整体项目风险 3 变异风...
PMP学习笔记（第十一章项目风险管理）
目录项目风险管理 2 风险管理七个过程 2 风险的属性 2 风险敞口 3 单个项目风险&整体项目风险 3 变异风...