1、ERP发展历史
ERP历史
2、什么是ERP
企业资源计划即 ERP (Enterprise Resource Planning)，由美国 Gartner Group 公司于1990年提出。企业资源计划是 MRP II（企业制造资源计划）下一代的制造业系统和资源计划软件。除了MRP II 已有的生产资源计划、制造、财务、销售、采购等功能外，还有质量管理，实验室管理，业务流程管理，产品数据管理，存货、分销与运输管理，人力资源管理和定期报告系统。目前，在我国 ERP 所代表的含义已经被扩大，用于企业的各类软件，已经统统被纳入 ERP 的范畴。它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源，是基于网络经济时代的新一代信息系统。它主要用于改善企业业务流程以提高企业核心竞争力。
E（Enterprise）
企业
R（Resource）
资源
可以用7M模型来概括资源的内容：
人力和人才（Man）、
材料（Material）、
机械设备（Machine）、
资金（Money）、
信息（Message）、
科学技术（Method of S&T）
市场（Market）
P（Planning）
计划
ERP所指
ERP
ERP开发、实施
ERP所指
3、ERP的基础
彼得.德鲁克曾说过：“对于像管理学这样的社会科学来说，最重要的东西就是基本假设。”
对ERP来说，基本假设一样非常重要，我们来看以下ERP的基本假设。
ERP基本假设一
管理企业的最终目标是获得绩效，而绩效是可以衡量的
ERP基本假设二
除了市场定位与产品研发之外，提高企业的经营运作水平一样可以为企业带来绩效
ERP基本假设三
企业管理包括的对人员的管理与对事务的管理两个方面，官人要靠绩效，管事要靠规范
管人要靠科学的岗位定义与绩效考评方法——归根到底还是管事。
管事，要靠科学的决策模型与工作规范。
ERP基本假设四
企业管理工作具有很大的重复性，可以用科学系统的只是代替经验的方法。
ERP基本假设五
及时准确的信息可以提高决策质量；企业管理中催在大量的模型固定、计算结果可靠的决策问题。
ERP基本假设六
不同的企业在决策模型、管理方法、信息处理过程等方面存在共性，而且共性是主流。
4、ERP的作用
ERP作用
ERP可获得的效益
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