今日继续学习供应链知识，转化和思考一下：
一、链上怎么流转
分5个阶段，4个相邻环节，双向循环
1、链上有供应商－制造商－分销商－零售商－顾客，五类企业角色建立链上合作，相互支持，信息共享，资源互补，。
链的上游做好预测，拟好计划，控好成本，链的下游优化服务，提升客户价值认同，实现五个阶段的有序对接，无缝衔接，实现降本，提效，提质，增值。
2、四个循环，分别有顾客订购循环，补货循环，制造循环，采购循环。
每个循环都发生在供应链两个相邻环节之间的界面上。
各个循环都是两个相邻阶段的双向交互，比如：补货循环，发生在零售与分销之间，交互的过程是零售订货的发起；零售订单的递交；零售订单的完成；零售订货的接收。
这就要求毎个小循环，在双向交互的过程中注意优化流程，建好制度，可以明确各自责任，控制风险。
3、推拉模式要相得益彰
一是推动模式供应链。企业根据历史销售情况预测未来的需求情况，并根据市场预测和公司的发展目标，制定有关生产和分销计划。
这种模式易造成牛鞭效应。（供应链上一种需求变异放大现象）
二是拉动模式供应链。在拉动模式中，由市场需求而不是需求预测来确定生产和分销。
注意：推拉环节各有千秋，也有缺点，所以要发挥优势。
各自的特点如下：
——推动式关注的目标是成本最小化；拉动式关注的环节是服务水平最大化。
——推动式复杂程度高，拉动式复杂程度低。
——推动式的重点做好资源配置；拉动式重点实现快速反应。
——推动式提前期要长，而拉动式短。
——推动式的关键流程是供应链计划；而拉动式的关链流程是订单履行。
因此，扬长避短，实施推拉相结合模式更有效率、更科学。在供应链前端，供应商到制造商这个阶段，要有计划，根据需求订，不确性较小，重点控制好成本。
供应链的后端，销售商至客户或者是运输户到客户阶段，是订单履行阶段，不确性大，因此要注重提高服务水平。
所谓相结合过程中，选择推式还是拉式，主要看是供给侧的还是需求侧的，利用好各自的特点，更大程度的降低风险、提高效率、降低成本，减少资金占有，提高客户服务水平。
二、供应链合作伙伴关系，明确一下，是供应商与制造商的关系或是卖主与买主的关系。
链上的合作，是增强核心竞争力，共赢的合作，因此，在建设自我的同时，也要维护合作方的利益，你中有我，我中有你。
三、智慧供应链何以智慧
——智慧的供应链首先是一个综合集成系统；
——智慧的载体：它依托于物联网、互联网、人工智能、大数据等信息技术，供应链理论和技术，才变得比传统供应链“智慧”。
——智慧的体现：决策智能化、运营可视化、供应链组织生态化、供应链要素集成化。
——智慧的作用：实现各个环节的精益化管理
——如何变智慧？
一是技术渗透性
信息技术精准分析，整个产品生命周期都与客户紧密联系，了解客户画像，需求偏好，增加黏性，提升合作。
二是运行可视化、移动化
三是协同配合更高效，反应速度更敏捷
四是更加强调两个平台的功能。
智能化信息平台，供应链平台。
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