刘块基是这个城市普通的一个白领，他的手机里有各种APP，社交的，打车的，叫外卖的，订机票酒店的，他生活中所有的事都可以通过互联网完成当然也包括健身。他每天早上必做的一件事就是拉起自己的上衣在镜子里端详自己的腹肌，他的腹肌非常有型线条分明所以经常出现在自己的各种社交软件的个人页面，他是keep的红人，粉丝过万，每次露腹肌的打卡照片总会有一些艳羡的评论，探探上的招呼也不断，即使刘块基的长相并不算英俊。刘块基月收入不高，在他们公司附近开了互联网健身房之前他都是自己在家跟着Keep练，传统健身房他去体验过，结论就是年卡太贵了，更重要的是那些教练大部分都没有腹肌然后看见生人就会上前卖课，并且据他们说把所有的动作学会要报至少40节课还要一次性付清。后来公司附近开了互联网健身房，一次10元，按次收费，器械齐全，无人值守，于是刘块基就成了这个互联网健身房的常客，他经常在里面练习自己从视频里学习来的动作，四下无人的时候甚至褪去上衣打量自己日渐强壮的体格，再回想之前传统健身房里的教练，心里充满了鄙夷。开始健身并且取得效果以后，刘块基的脖子一直很不舒服，他以为是伏案太久的颈椎问题，各种公众号也老说这种情况下要加强锻炼，于是他去健身房更加频繁，后来，刘块基因为颈椎损伤永远地离开了健身房。除了刘块基，王细盖还有张首币这些人都因为健身而离开了健身，他们全都为了变得更好而变得更差。
这张示意图就够了吗？
我们来看看故事的几个主角，刘块基他没有错，他的生活一直在追求性价比，一个普通的白领阶层，滴滴的红包，外卖的满减，社交软件的免费社交，他享受着互联网技术的红利。传统健身房没有错，他的教练要拿高工资卖课无可厚非除了资金门槛有点高，一般白领承担不起；传统健身房没有错，这么大的面积这么齐全的设施启动资金数百万，一张年卡动辄几千也很合理。Keep等健身app更没有错了，出点免费的课程网罗一些健身领域的网红，还实现了社交功能最后卖点流量卖点广告，投资人和运营团队皆大欢喜。互联网健身房更是冤枉，运用互联网思维，日渐趋近于0的边际成本让健身变得越来越便宜，离用户越来越近，这难道不是既为社会做了贡献又把钱赚了吗，互联网健身房的商业计划书常见的公式：覆盖多少用户多少个月就可以回本，接着就是纯利，投资人趋之若鹜，成功的项目动辄估值上亿。但是互联网健身房改变了健身行业吗？又或者它将会改变健身行业吗？
首先我们复习一下商业模式的定义，也就是商业的本质：商业模式就是企业如何创造价值、传递价值和获取价值的过程。很多人只理解了获取价值于是商业模式就被理解成成这门生意如何赚钱。如果价值等同于钱那么世界上只有一个公司可以创造价值与传递价值，那就是银行还得是央行。互联网健身房的确是一门好生意，当它铺满神州大地，当里头充满刘块基，王细盖，它简直就是一台印钞机，这个项目到Z轮都没有问题。健身其实是一件进入门槛挺高的事，而且是非常注重人与人的关系的一件事（教练与学员，学员与学员），但是互联网健身房为了赚钱把它打扮成了一个全民运动，传统健身房做不好的它依然没做好：它做不到给用户普及正确的健身知识，给对健身一无所知的人一对哑铃让他练出好身材并且不受伤好比给文盲一支笔要求其写出尚可的文章；它没有改善教练与学员的关系，优秀的教练依旧寥寥，“练得好”所知障的学员依旧觉得教练是一个门槛很低的职业；它没有根本性提高健身行业的效率，没有孵化出优秀的教练，传统体制下‘‘优秀’’的教练在新的体制中不一定优秀；健身培训其实跟教书育人是一样的，它需要好的老师去传播那些经得起推敲有体系的知识，而这个老师更需要长时间的培训和选拔，才能教出合格的学生（优秀不优秀看天赋）。如果有一天学校也变成了一门生意，里头还充斥着一些速成的老师，大家看来应该是一件不可想象的事情，现在的健身行业正在发生这些耸人听闻的事情。
健身和我们当时上学是一样的，好的老师好的学校只会告诉你，慢慢来比较快。
下一篇文章我会讨论一下针对健身行业现状可行的一些方案。
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