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管理者的自省

管理者的自省

作者: 军哥聊管理 | 来源:发表于2022-06-02 17:02 被阅读0次

     当我们看很多问题时,有时不同角度看问题常常是不一样的,比如你看某个人可能经历光鲜,位置挺高,可能另外一个人看他就业务水平不高,你觉得公司发展应该遵循A路线,老板看公司就应该B路线,最后可能走的是C路线,所以我们说管理者要自省,越是有成功经验的聪明人越要自省!

人和人认知层次和思维逻辑不完全一样,这就是高层次认知人不会和低层次认知的人争吵的原因,有时高层次认知并且愿意提携晚辈的会用一些方式点年轻人,或者批评骂一顿,或者循循善诱,或者让重新做方案,其实有悟性的人可能快速就领悟了,没有悟性的人可能会一堆抱怨,觉得不信任、麻烦等等,然后就只能帮可帮之人,这在职场很常见,如果说比例,可能年轻人里面有10%就不错了。现在独生子女的90/00后就更加容易错过提升机会,因为家庭环境如果没有挫折教育,可能情绪比悟性认知来得快得多!

我之前招聘和培养人才是很看重这点的,招合适的人,培养合适的人很重要!在人才体系里面是分三六九等的,但在管理不完善的公司,人才的等级是和职位等级不匹配的。

怎么匹配?年轻人怎么找到合适的发展平台呢!一定要有良好的文化理念,老板能身体力行,比如拼搏文化,老板不拼,每天10点上班,员工不可能一直拼。比如公平文化,如果老板考核方面不公平,打算让下面总监和经理形成公平文化也不可能。这里管理者如果你是老板要考虑什么?如果你是执行层管理者你要考虑什么我就不多说了。

是不是原来企业做得还挺大,公司就是好的平台,其实只能说它是好的平台比小点公司的可能性更大一些,不是绝对的。

如果自己就是决策人,你一定不要认为自己判断都是100%正确的,要有能够给你提建议,能够多方面照镜子的人,自己自省最好,但肯定自省不能解决判断100%正确的问题,要有科学决策机制,比如业务方面决策一定要征询业务最熟悉人的意见,我们尽量搭建相对完美的团队,一定不要相信有完美的领导人。

这篇文章不仅适用于老板,也适合岗做主管的年轻人,最后给你一句话,学无止境,人外有人,必须常自省!

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