认真读了周老师的《管理者的自省》一文，有几点引起我的共鸣。
对于其中的观点，补充一些个人学习的感悟。
“管理者来自于该领域的专家”
“凭专业技术无法胜任管理任务”
关于管理者与技能的关系，在一篇经典的文章——《高效管理者的三个技能》中，有过如下的阐述：
高效管理者应当具备的三种基本技能：技术性技能、人际性技能和概念性技能。
技术技能——指使用某一专业领域内有关的能力，技术技能强调内行领导。
人际技能——指与处理人际关系有关的技能，如人际交往等。
概念技能——是指能够洞察企业与环境相互影响的复杂性，并在此基础上加以分析和概括，并迅速作出决断的能力。
《高效管理者的三个技能》再版时，作者对人际性技能作了细分：
1、处理部门内部关系的能力；
2、处理跨部门关系的能力。
对于中低层管理职位，前者至关重要；而随着管理职位的上升，后者变得越来越重要。
以上很好地论证了“管理者来自于该领域的专家”，而“单凭专业技术无法胜任管理任务”的观点。
管理者拥有技术技能是基础，同时也要注重人际和概念技能的培养。
“提升并发挥部署能力”
一个优秀的领导者，不仅仅是个人的优秀，更重要的是团队给力，否则再优秀也是孤家寡人。
在人性的管理中，管理者职责是让人“习惯性勤奋”以及“被迫成功”。
人性管理不是惯着下属，这样往往会惯出一身毛病。
最大的人性是“逼着”下属成功。
以一颗善良的心做着看似无情的管理，不求暂时的理解，但求结局的完美。
写到这里，我突然发现，这貌似也是周老师的教学之道：）
“深入自省，才能成为好的管理者”
“过度自信，感受迟钝”
感受迟钝，是没有用心地研究下属的小的反应。
最近身边有个例子。
我们的员工都被要求转发公司的微信图文。有人会忘记转发，如果偶尔忘记一次，属于正常；如果连续四五天没有转发，那就不仅仅是简单的忘记。
我并没有关注这个细节，直到有一次同事提醒了我，市场部的某某，好几天没有转发图文了。于是我特意留意了这位员工，果然有问题。
这位同事又提醒我，这位员工上次集体活动借故没有参加。于是我们转告了这个员工的直属上司，才发现，这位员工已有辞职之意了。
其实像不参加集体活动、不转发微信图文这些小事情，都是辞职的先兆。如果早一点留意，与这位员工好好交流原因，或者结局会有所不同。
“误以为自己对人性已洞察无疑”
对于人性的洞察，永远学无止境。
一个成功的管理者或者经营者，往往是认真研究人性的种种。
对人性的研究永远心怀敬畏，才是管理者正确的打开方式。
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