你的提案要准备周全

作者: 如意笔记 | 来源:发表于2022-11-13 17:32 被阅读0次

若想尝试一个新项目，你知道如何得到上司的批准吗？

在《开口就能说重点》一书中，作者说，你要反复思考、整理关键点；先在纸上列出几个思路，找出能让上司对其产生兴趣的一个。

有时候，上司只有外行人的认知程度，却必须判断专家的提案。因此，你要做的是：

第一，提案要准备周全。要预想到，上司可能会有反对意见。你要充分考虑缺点与风险、你要知道有多少概率问题会发生、最高成本是多少？

你要想到，如何做能降低风险和成本。别只强调零风险、零成本。

第二，别以为说多多优点和一点点缺点，案子就会通过。缺点的说明，最好是一开始就搞定。最大的优点，要和最大的缺点、风险放在一起说，并重点说明：如何操作能让最大缺点消失。

第三，要考虑，让外行人也能看懂。最好找人商量一下，对方不一定要懂企划，也不用是你的同事。只要别人愿意跟你讨论，你可以先拿几个备案出来讨论，让外行人选择其中一个特别有感觉。

修改的过程，要有公司内部人员参与，但是结果，应该连外行人也可以做评价。好的提案应该是不论给谁看，都能让人觉得“这个东西一定很方便”“我会期待它的上市”。

当你做好上述准备时，即使是不太懂你的工作领域的上司，也有可能会同意你的提案。

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