今日启发问题：“你认为职业发展的模型应该是什么样子的？该如何去应对呢？”
<问题说明>
1.职业成长中的“S型曲线”
1966年，哈佛大学经济学家雷蒙德·弗农提出著名的“产品生命周期理论”，而到了2017年，知名管理学大师查尔斯·汉迪通过他的著作《第二曲线：跨越“S型曲线”的二次增长》对此进行了更加深入和全面的解读。
汉迪在书中说道：“S型曲线”是每个组织和企业在预测未来时一定会参考的工具，一切事物的发展都逃不开“S型曲线”。
三个典型例子
个人职业的“S型曲线”
第一个阶段——积累摸索期。
刚刚进入新的竞争环境，对这个环境的规则、基本情况等都还不熟悉，因此需要花一些时间来摸索和试错，也需要在一些实践过程中不断修正自己的基本认知。
第二个阶段——快速成长期。
在这一阶段里，你对于新竞争环境下的一些规则和情况已有较为充分的了解，也通过实践积累了一些微小的业绩。于是不断复制自己探索出来的成功模式，进入快车道，获得足够快速的成长。
最后一个阶段——成熟衰退期。
到了这一阶段后，你在某一环境下可能有了不错的成绩，竞争力也获得了不少人的认可，不过你的成长速度开始逐渐放缓，成长边际效益逐步递减。
？一个疑问 ？
按照上面的职业成长“S型曲线”，我们似乎在快速成长期必须让自己背负更大的压力和挑战，让自己的成长进入快车道，呈现指数级加速提升的状态，那么为什么不能让自己的成长相对慢一点，保持一种稳定、不那么激进的线性状态呢？
答案是：因为我们的前提假设是你处在一个快速变化且竞争激烈的环境中。
在快速变化的环境中，当你选择一个新岗位，或是一个新行业，又或是一类竞争打法作为自己的成长赛道时，你的职业成长是有黄金时间窗口的——这个时间窗口，大部分会是3年左右——超过了这个时间窗口，你面临的情况，要么旧成长赛道的成长性和势能慢慢衰减，要么赛道中已经涌入更多新兴的“血液”，从而导致竞争进一步加剧。
2.应对策略
第一，在快速变化的环境中，当你开启了一段新的职业经历时——无论是到一个新的岗位，更换了一个新的行业或来到了一家新的公司，你个人职业成长的最优选择，是需要在3年左右的时间窗口内，找到自己可依赖的“成功范式”，进入快速成长期，让自己在这段职业经历中画出一条美妙的“S型曲线”，而不是呈现出一种杂乱无序的状态。
第二，在快速变化的世界中，任何一个个体或组织想要追求长期持续的成长和发展，都一定会面对和经历属于自己的“第二曲线”，甚至是第三、第四曲线，在多条成长曲线之间跨过“非连续性”的鸿沟。
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