试用期结束，合格的咨询

2018年初我加入到某Big4的咨询公司，经历了短暂的中途研修后马上就被派到C案件，开始了我的咨询职业生涯。
7月初突然收到人事的一封邮件，告诉我试用期已经结束，让我去找manager给我feedback，我才想起来入社时合同上写着试用期半年。
好消息是manager告诉我，我不用被降级。评价结果是入社时给我的rank(consultant)没有问题，算恰当。（据说也有人经过试用期后发现不合格就被降一个rank，当然也有人过了半年公司觉得实在委屈他了就给升一个rank。）

作为一个半路出家的consultant，对这个职业的认知更多来自一些“都市传说”：高薪以及随之而来的长时间工作，拿着精美资料和企业管理层的谈笑风生以及背后没日没夜的PPT和Excel，人前西装革履背后灯红酒绿。
这次feedback刚好可以给我一个认识这个公司所期待的consultant形象的机会。
语境：外企PMI的IT PMO

我“合格”在哪里？

学习能力强
虽然是半路出家，首次参加项目，但很快了解项目状况和自身职责；正确迅速得完成指定任务。
天然的软技能（soft skill），积极性高，有成长欲望
与客户保持良好沟通关系的同时又一定程度上控制自己的职责范围；不拘泥某个具体部门，从IT视角综合切入，直面问题，有主人翁意识和责任感；主动主持会议。
语言能力强
利用日语和英语能力，从多方面收集情报完成分析。

逆耳忠言：不足在哪里

咨询顾问的基本技能包
尤其是正式的资料文书中，还欠缺结构化传递信息和讲故事的能力。做好的资料交给上级review时，很多基本的地方都没能做到，槽点太多上级只能直接修改，因为一个个指出来再让我改更花时间。
光在这个项目里慢慢修炼还不够，希望能更积极地利用社内的培训机会来提高自己的能力。
实操练习机会不够的话可以多“看”多浸染。
驱动讨论进程的能力和意识
在负责的领域里，及时地识别和汇报问题还不够，力所能及的范围里应该主动推动讨论，解决问题。
现在负责的领域里刚好有一个靠谱的承包商，如果换成一个各方面数值都不够的“猪队友”，问题重重中需要短时间内集中精力去解决问题的时候，光是稳重冷静的姿态就还差点意思，全力推进迟滞之物的热情更显得重要。

什么是合格的consultant

综上所述，聪明上进会外语这类所有行业都垂涎的特质自是理所当然，行业特征的资料文书技能，和价值所在的问题解决能力应该是更核心的部分。
总体感觉而言，周围的同事和上司的level的确比之前两个公司更高，也符合当初的预期。
身心都耐操也是描述咨询顾问的高频词。
虽然我只经历了一个项目，样本量太小，但从目前的工作时间来看，平均每天10小时左右，比上一份工作的时长还略短（不过挤通勤电车的痛苦指数直线上升，flex真好）。项目的氛围也是工作做完就好，对时间不做要求。
倒是比以前心累，以前只要向直属上级汇报即可，主要是做事，操心的也都是在部门内。现在涉及的利害关系者（stakeholder）更多，工作性质也更多的是请别人做，很多事情自己都无法控制。