咖啡的香醇源于烘焙
这次疫情对咨询业的影响，不亚于2003年的非典。
03年非典时期，咨询业上半年业绩惨淡，没什么订单。下半年开始回升，咨询师没有足够时间。全年整体业绩还过得去。
于企业而言，首要任务是“活下去”，先全面复工，解决工人和订单问题。其次才是“活更好”，扩建变革改善等事宜。
于我个人而言，经常忙于项目出差，难得有个时期规律陪伴家人，也难得可以静心学习整合补短。
过去两年，忙于应付问题，学习和知识都是碎片化，战略，数字化，智能制造，精益，管理运营，供应链，认知，现场，系统等等词汇，在脑海里互相撞击，无法形成知识框架和逻辑链条。如果短期无法应用和问题现状结合，或与既有知识体系连接，早晚会还给老师忘的一干二净。
停摆的这段日子，刚刚好，不去惶恐，沉淀沉淀自己也好。或者说充实自己的时间安排，自然没心思惶恐不安，更为恰当一些。
工作上遇到过的历史遗留问题，能力的短板，新学的消化不良的知识方法，想做而没时间的兴趣爱好，新兴的工具技能等等，都可以link起来了。
事实上，任何新兴的技术和方法，都是以解决问题为导向，都有自己的适用范围和边界，也有各自的优劣势。明乎此，想想行业前沿发展趋势，更容易了然于心。
比如，精益系统侧重于组织流程效率提升，QCC和8D侧重现场管理的不稳定性，DMADV侧重研发突破管理。在新兴智能技术下，三者都需要通过数字化，拓展自己的外延和应用，以适应发展的新需求。
需要转型的，还有自己对线上服务的态度与应对。企业的业务模式，转为线上加线下，单一模式在此时则显得掣肘。对于线上工具和受众特点，也需要去学习和了解。
看似时间充分，需要自我沉淀的貌似更多，且行且悟吧！
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