“信任下属,是一种能力”
信任下属需要有个度,合适的度才能发挥管理者的管理能力、员工的工作能力。
“信任下属,是一种能力” 信任下属需要有个度,合适的度才能发挥管理者的管理能力、员工的工作能力。
我们每个人发泄愤怒的方式不同,要找到自己愤怒的根源找到对的方式去发泄。
无论是在工作中或是生活中信任是相互的,作为管理者对下属的信任要有一定的程度。
人与人之间的尊重是相互的,管理者不能因为自己的权利不去遵守规则,应是管理的执行者。 在店面做好带头...
“从0到1,创新难在哪里” 创新需要创意,创新更是一个赌局,一是难以判断新的事物被人们接受的程度,二是创新需要大量...
“如果激励无效,管理者要反思什么” 激励无效,是每个管理者头疼的问题,因为企业是处于动态发展的,员工的需求也不是一...
“走出舒适区,不能只靠决心” 员工对于未知的事情总是充满着紧张和抵触,所以鼓励员工走出舒适区,进入挑战区,不能仅仅...
管理决策最优不一定是最好或者最能够落地的,需要综合考虑企业战略和客户价值。
“管理的隐形杀手:外行领导内行” 企业出现外行领导内行,与企业选拔人才的机制有很大的关系,员工会因为企业的选拔制度...
“不是所有的问题,都要怪情商” 情商,是一个人对自己情绪的控制能力,处理与别人关系的能力。很多时候不是我们的情商不...
本文标题:6.19 团队领导力日课感悟
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