不管是公司管理者，设计领导还是执行人员，都应该理解公司业务，知道为什么做这件事，知道公司产品设计时如何组成的呢？
每次产品需求讨论会前都会先把这次迭代的目标、背后的动机、如何优化客户体验与营收等，与设计开发团队对齐，不会让研发团队感觉为了迭代某个功能而迭代，也常常邀请业务团队参与前期的需求讨论和设计评审，让设计和开发的返工成本降到最低。
科技公司常常强调员工个体的主观能动性和主人翁意识，所以产品策略或者是一个小需求的改动，如果不被理解，只是被动地指派，常常会造成不同部门之间的矛盾、开发延期、员工体验差等问题。
另外，在需求前期做这样的工作，还常常会促进不同部门之间的思维碰撞，可以创造出更加优化用户体验的产品。
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本文标题：用户体验/30每个人都要理解公司业务
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