我之前有一位上司，是从其他行业空降来的，对公司的操作流程、作业标准、客户需求都比其他领导弱，但有一点却明显超过其他人，就是“CEO“综合症”
什么叫“CEO“综合症”？通常听不进他人的不同意见，不考虑自身以外的想法，完全按照自己的喜好行事的个人行为。用现在非常流行的话来概括，就是“我不要你觉得，我要我觉得。”
所以这位领导在公司人缘极浅，就算是BOSS空降而来，最终耐不住四面楚歌离开公司。
“CEO综合症”是非常典型的固定型思维模式，它在我们日常工作中的危害相当之大，于公影响团队合格，拖累公司绩效。于私可能就会如象上述领导一样弃甲而逃。那么如何避免这种“CEO综合症”呢？给您三点建议：
第一：要避免强烈的自我意识，善于接受他人意见
所谓“当局者迷，旁观者清”，我们要知道一个人的想法再好，也会存在考虑不周的地方，而他人的意见往往能够以一个旁观者的角度，帮助我们很好地补充“认知死角”。所以，虚怀若谷，善于接受他人意见，是避免“CEO综合症”的基本心态。
第二、要敢于承认错误，并从错误中吸取经验教训
固定型思维的人会害怕承认自己所犯的错误，因为承认错误就相当于自我承认是有缺陷的，是能力不足的。而拥有固定型思维的领导这点尤其明显，就算错了也依旧放不下身为领导的高姿态。
阿里巴巴的创始人马云，在公司创立之初，就犯了急于扩张的冒进主义错误，他把公司总部搬到香港，把服务器和技术大本营放到美国硅谷，扬言再过几个月就要把旗插到纽约，插到华尔街去。
可过了几个月，当他看到公司账户急剧亏损的时候，他深刻意识到自己的错误。于是，他悬崖勒马，并勇敢地向全公司承认了自己错误，把公司的发现方向矫正到正确的轨道上来。
第三、要敢于接受挑战，不断提高自己
固定型思维模式的人很怕接受挑战，因为挑战是有风险的。万一挑战失败，他们就会觉得很丢脸，所以，他们惧怕挑战。但是，不敢应对挑战，就会让人固步自封，无法获得新的突破，非常不利于个人职业成长。
无论今天的你是公司高管还是小主管，“CEO综合症”都是不利于个人和团队发展的毒瘤，如果有这种思想，建议尽快扎个孔放空毒汁。
【作者简介】热爱演讲，钟爱红酒，酷爱生活的职场辣妈，会持续分享职场经验和对生活的感悟，如果你也喜欢这两方面的内容，欢迎链接@花飘无影
网友评论