一、做了什么
1、晨起，有点热，带把小伞，步行上班。
keep到了K6等级，真棒！
2、XQ沟通
已经听到2、3位同事或领导给XQ的评价，包括P对他有点焦虑。我对他有点担心，于是中午抽点点时间跟他聊。
问他对最近工作的满意度 （7分）
那最近有哪些做得不够好的地方？……
他说了好几个例子，带有改进方案，讲话速度有点快。
我：嗯，大家对你的期待很高，所以无形中给你了压力，辛苦，真很不容易。
不过，你做得很好也，我都感觉我都无法教你了，如果有需要支持的，随时跟我说哦。
我到他眼睛有点点红，似乎泛泪光（此时我本想继续聊，进来了几个同事吃饭，他似乎也收住了情绪）
我相信，每个人都足以有能力做自己的导师，去引导自己。
我跟XQ聊完，回去跟P说他的状态和给自己的评分，P结合上午他的执行力，脸上露出了笑容，不再是昨天的严肃脸。
这段沟通，我做得好的部分是倾听，尽量不去评判
需要提升：再多给对方一点感受自己的时间。
3、慌、乱、静
上周LJ问我时，我表达我的态度和想法，好像比较中立。回想，其实我自己当时也不是很确认想不想去，但我确定自己想摆脱一些困扰，或者说自己想逃避一些问题。
当面对的时候，我也就更加犹豫了，难受，因为害怕未知，害怕失控。不过感觉这事的发展，已不由我了。
我像是在等待宣判的囚徒。
傍晚P给我打电话，跟我说了结果，信号不好，没继续说太多。嗯，定了。
真的不由得我吗？
表面上看好像是这样，不过我有我的选择，选择怎么去面对，选择怎么去选择。
我的乱，是希望我要做的事情不因变化而打乱。哎，突然发现，我的乱，也是因为我对我自己想要做的事情，又多了一点笃定。
4、协调班
SZ心情烦躁，想找我聊天，也想谈点他对未来的想法。我说我今天也突发事情，有点烦，一起喝喝茶吧。（很好奇，两个烦的人，不知会带来什么样的影响）
当我慌未定的时候，YH给我打电话，说有急事，需要换班，似乎她哭过。
我问她怎么了。她说以后再告诉我。我说没问题的，你要照顾好你自己。
我说我最近工作有变动，人手会比较尴尬。不过你先照顾好自己，这两天上班的事情我来帮你协调。
她说好，挂了电话，随后微信给我：谢谢。
在此先后我联系了上级、同级、下级，终于争取到了个人过来顶两天。
5、朋友链接
朋友在旁边看着我各种打电话协调、沟通，他说：我本来很烦躁，但看到你那么辛苦，且比我还忙，我觉得不应该把负能量倒给你。然后说只聊一小时，就各自早点回去休息。
SZ跟我说了他目前的状况，他非常想要做的事情，还有他应该要做的事情。
我：你真的是被**耽误了的企业家。
SZ笑的挺开心的。的确，他有很宏大的愿景，非常落地的计划，相当精湛的核心技术，如果能够实施，经一段时间的积累沉淀后，可能会冲击到不少行业。
说完那些他想要做的事情后，他又说，年纪到了，或许我也应该做一些这个年纪本应该做的事情，还有家人的期望。
SZ内心有非常强大的力量，感觉又被束缚，非常大的冲突和矛盾，我想如果是我，可能承受不住的。突然间，我似乎明白他为什么是一个爱输出的人了。（说好的1小时呢，最后是2小时多……）
二、突破了什么
与人之间，加深了链接
三、下一步行动
工作交接整理
四、对自己说
对不起
请原谅
谢谢你
我爱你
网友评论