很多领导都常挂在嘴边的一句话，就是只看结果，其实这句话不是任何时期都适用的，在团队执行力偏弱的前提下，很多想做想创新的人都不会去做，为什么，体现不出业绩，所以说真正的管理绝不能忽略过程，这个过程可能会是授权，还有可能是给予足够的重视和激发剩余潜能，看中结果，说明在控制的过程中已经做好分解和授权，否则难以做到中间不走样，需要管理者给予明确的指示和授权，嘴上说说很重视，但是方式方法上难以做到落地生根，重心发生偏移了，自然而然也就失去致胜的机会。
过多地关注结果，只能让出现的裂痕加大，延伸甚至于加速破裂，到底该怎样呢，要肯定创新创造的结果，而不是所谓的重视，而行动上却无力去做，这样也就失去了过程中的控制，以及是否导致结果偏差，说我只关心结果，这是管理落后的思维，真正的有效管理是充分授权的同时要给予足够的支持和理解，要肯定而不是淡然，要列举实例而胜于雄辩，这才是我们讲管理，既注重时效，又注重结果，既懂得激发成员潜能，又能在关键决策者占有绝对优势，管理绝非泛泛而谈结果，而是不断总结不断累积的过程中所展现出的时效与内在动力，不是不推崇结果论，看这个组织环境是否达到了想象中的样子，否则顾此失彼，反而会出现不同的结果。
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