思考，是为了更好地做事。我何以知道自己在想什么呢？
只有在看到我做了什么以后，我才能知道。
雅各布一个35岁的欧洲生产经理，每天为了解决各种问题从工厂的这一头跑到另一头，仅仅是为了保证生产能正常进行。雅各布清楚的知道如果想成为一名优秀的领导者，他必须为自己留有空余时间思考。为部门的战略布局所出谋划策，扩大业务。但每天的繁杂琐事让他无从顾忌。
那么雅各布应该如何增强企业内部各部门之间的合作呢？
如何预测这瞬息万变的市场呢？
那他的解决方法是什么呢？
也许像雅各布一样，你也正处于一个混乱期，有太多的事情要处理，而没有足够的时间去反思业务的变化情况以及去思考如何成为一名优秀的领导者。很多需要紧急处理的事情限制着你，让你没有办法去做那些更重要的事。但是在努力学会做好一个领导者的问题上，你面临着一个更大的挑战：那就是只有先行动起来，你才能知道关于自己，关于工作你需要做些什么，而不仅仅是思考。
亚里士多德曾说“一个人如果表现得很有美德，那他最终会成为一个有美德的人，即多做好事就会变成好人。”也是说要想改变他的想法，先要改变他的行为。
埃米尼亚·伊贝拉《逆向管理》这一书对亚里士多德的这句话做了更完善的诠释。
埃米尼亚·伊贝拉是欧洲工商管理学院（INSEAD）组织行为学教授兼领导与学习首席教授。她在2013年的全球最具影响力的50大商业思想家排行榜（Thinkers50）上排名第九。
中外无数人通过逆向管理这本书获取书中的知识，来提升自己的智慧，让你摆脱“从来如此，便对吗？”的思维，打破固有的管理陈规，让你的新思维，逆向管理萌发生芽。
传统学习顺序：先思考后行动
逆向管理顺序：先行动后思考
今天我们一起来看看埃米尼亚·伊贝拉是怎么用逆向管理这一书来解决我们大多数人困扰的问题的，在这之中本书又给我们提供了那些新鲜招式，让人可以学会后如同独孤九剑一样，见招拆招，后发先至呢！！！今天为大家一一解析出来。
本书第一式：
●「总决式」：在意不在力。
埃米尼亚·伊贝拉书写本书如同独孤求败的独孤九剑一样，在意不在力。其目的是让人懂得书中思想，大体方针，事无巨细用具体事例具体说明，给人了然于胸之智，行胜于言之能。
总决式共三招五路，胜于意，强在智。以此三招为根基，结合五路招式便可发挥无穷之力，让你在职场生涯，事业征途达到料行业先机，行指导方针，做管理先锋之能势。
●「总决式」第一招：打破传统思想、破而后立
如果我们想要成为一名优秀的领导者，就要学会“先行动后思考”。这与我们普遍所熟知的学习顺序的矛盾在于，在改变的过程中，我们会先看到结果，即改变让我们产生了什么样的感受，身边的人对我们的改变有什么样的反应，之后我们才会开始思考，把外在经历内在化。换句话说，我们要先在行为上表现得像一个领导者，而后才会像领导者一样去思考。
●「总决式」第二招：成为高效领导、由内而外。
先像领导者一样做事，而后才能像领导者一样思考，这样的一个循环——外在改变引起的内在改变——由内而外。
就像伟大的社会心理学家卡尔·韦克（Karl Weick）所称：“我何以知道自己在想什么呢？——只有在看到我做了什么以后才能知道。
●「总决式」第三招：铸造成功自我、千篇一律。
1、重新定义你的工作
[if !supportLists]2、[endif]你的人际关系网络
这两点中重新定义是要你摆正你自己的位置，要站在领导者的位置处理领导者的事情、你的人际关系网络要你懂得利用人际关系、利用资源，要学会贯通前两路这样才能修习最后一种路数
[if !supportLists]3、[endif]朝着不同方向规划自己前进的道路
在前两路已胸有成竹时，也就是你完善自我，改变自己我胜利之时。
那么我们要进行的就是
长风破浪济沧海，赢取功成艳阳天。
虽然说埃米尼亚·伊贝拉《逆向管理》重意不重力，但作者对于这本书也并非仅用只言片语潦草了事的。作为备受推崇的书记，没有那个能含糊其辞便畅销市场的。埃米尼亚·伊贝拉在《逆向管理》书中为那三招五路进行的说明。
为什么要重新定义你的工作？如何重新定义你的工作？
√ 过去的成功会造成一个能力陷阱。当以下三件事发生时我们就会跌入能力陷阱也就是为什么要重新定义你工作的原因：
·你喜欢你的工作，因此就会做很多这样的工作，从而越来越擅长这份工作。
·当你把时间分配在你所擅长的事上，你就会花较少的时间去做其他重要的事。
·久而久之，你就需要付出更多的代价去学习新的东西。
√ 如果你跌入了能力陷阱，你就不会去做以下四件事，但是如果你想要像领导者一样行事，你就需要花时间去做以下四件事重新定义你的工作：
·与不同的人和团队建立桥梁
·预见新的可能性
·提升影响力
·将想法与个人经历结合
√ 我们很难直接就学会这些事，尤其是当它们还没有产生效益时。所以不管你的情况是什么样，以下五件事可以让你重新定义你目前的工作让其成为一个平台，从而提升你的领导力：
·增强你对形势的定位感
·接触你专业领域之外的项目
·参与外部活动
·结合个人经历谈谈“为什么”
·放松你的日程安排
历史学家史蒂芬·约翰逊说：“机会总是眷顾会与别人建立联系的人。”通过研究像本杰明·富兰克林（Benjamin Franklin）和查尔斯·达尔文（Charles Darwin）这些伟大发明家的创造过程，史蒂芬发现，在每一位伟大思想家的背后，都有一个多元化的、相互联系的以及动态的人际关系网络。“这并不是一群人的智慧，”他说，“而是一群人中某一个人的智慧。也并不是说，他的人际关系网络是强大的，而是说，由于他加入了这种人际关系网络，他才变得聪明起来。”
建立良好的人际关系网络会给你带来什么？如何建立一个良好的人际关系网络？
作者认为良好的人际关系网络会为你的成功道路铺平垫稳，越走越远。
√ 当你正处于领导者转变的过程中，在组织或团队外部建立并维持人际关系网络是非常重要的，它决定了你是谁以及你会成为谁。
√ 要认识到建立人际关系网络对于成为一个优秀的领导者是非常重要的。而建立人际关系网络的唯一办法就是开始行动。
√ 如果你就等着让关系自然而然建立起来的机会，那么你就是“自恋”和“懒惰”的。
√ 运营关系、个人关系和战略关系这三种关系都是你所需要的，三管齐下，才能提升你的领导力。尽管很多管理者都有着良好的运营关系，但是他们的个人关系和工作是没有任何关系的，也利用不好战略关系，甚至不存在战略关系。
√ 人际关系网络的优势包含广连动：广泛性，连接性，动态性。
√ 在当前人际关系网络边缘增强或建立战略关系，以此作为增加你外在表现力的第一步：
·在外部领域发现新的专长。
·从不同职能或支持团队里与你同级的人那获得一些新的观点。
而在如何建立一个良好的人际关系网络其所需要的是：
●花时间在你业务部门的一些新开发的项目上，想一想为什么现任领导者很少去开发新产品和新服务。
●参加一次你之前从未参加过的会议，在会议上至少认识三个。
●参加一次你之前从未参加过的会议，在会议上至少认识三个新朋友，之后要与他们保持联系。
●组建一个LinkedIn/Facebook/微信等群组，成为这个群组的负责人。
●花一整天的时间和公司的一个前辈待在一起，学学她是如何利用社交媒体的。
●与一名风险投资人成为朋友，弄清楚他如何看待领导能力和创新能力。
●在一所大学或当地的学院任教，从你的学生身上学到一些在别的地方学不到的东西。
●在一个地区活动或是国家活动中担任嘉宾演讲，利用这个机会在某一专长领域内树立或提升你的形象。
●与竞争对手公司里的与你同级的人一起吃午餐，了解更多你所在行业的市场价值。
●利用下次出差的时间与很久没联系的朋友建立联系，通过他再认识一些新的朋友
在此作者为我们定制了一个卓有成效小方案你不妨试一试：
»接下来的三天，与部门或公司外部的人进行交流，去了解他们每天做什么，他们所做的事是如何促进公司运营的以及这些方法应该如何运用到你的工作中。
»在之后的三周里，与那些可能给你的工作提供有用帮助的人加强联系，可以与他们一起吃午餐。
»列出你需要进一步了解的五名高管的清单。想一想在接下来的三个月里该如何与他们加强联系。
艺术家兼作家奥斯汀·克里昂（Austin Kleon）说：“如果我等到自己完全认识了自己或是在我开始创作之前认识到我将成为什么样的人，好吧，那我还仍然只是坐着不动，试着不断地反思自己，而不是动手去做。通过我的经历，我发现是在动手去做事的过程中我们弄清楚自己到底是谁的。”
如何朝着不同方向规划自己前进的道路？
首先你要成为一名优秀的领导者。
而往往成为一个优秀的领导者在路上常常面临着很多让自己觉得虚假的挑战：接任新的角色；推销自己的观点；与上级打好关系；适应新环境；以及接受别人对你的消极评价。“随机应变者”能够很好地根据不同的环境转换自己；而“坚持真实者”在自己舒适空间外活动时，就会觉得很虚假。真实陷阱会阻碍你成为一个优秀的领导者，因为你觉得的那个真实的“你”只是一个过去的你。如果要获得进步，就要摆脱这个过去的你。 避免真实陷阱的唯一办法就是，尝试一些新的事，尝试朝不同的方向发展自己。一开始那些新的事情可能让你觉得不自然，但是不用你刻意去做，它们就能让真实的你自然地流露出来。你的身份，即你是谁，不仅仅是有关于过去，而且还关乎未来你会成为谁。
作者为我们写出三种可以让你试着朝不同方向发展自己的方法：
·像艺术家一样偷师学艺：观察你偶像的言行举止，记录下你要从他们那里学习到的东西，不断地改变自己直到找到最真实的自己。
·为了学习：设定“学习目标”，而不仅仅是“表现目标”。
·学会灵活讲述自己的故事：用不同的方式去讲述；根据情况讲述不同的故事；不断地修改，就像不断修改自己的个人简历一样。
在成为一名优秀的领导者后，你需要做的是如何规划你的道路。
一名优秀的领导者并不是一件一次就成功的事，而是一个需要长期坚持的过程，是由一点一滴微小的变化积累起来实现的转变。很多领导者转变方法告诉你要先学会自省，找到自己的目标，而后就能实现转变。而事实上，学会反思应该是领导者转变过程中的最后一步，而第一步是要开始行动起来。
领导者转变过程是曲折的，会不断地遇到困难，让你产生迷茫混乱的复杂情绪，通常由以下几个阶段组成：
·发现差异
·只加不减
·混乱迷茫
·重新设定前进方向
·内在化
想要不被困难打倒，就需要你将外在表现力内在化，反思整合新学到的东西，简而言之，通过新的经历塑造自我形象才能推动你继续前进。但是，做出一些重大的转变如换工作或是换事业，并不一定能让你变得更好。更重要的是，在前进的道路上，要不断地问自己现在在哪，要保留更多的可能性，最终才能实现改变。改变可以是外部改变，如工作发生变动，也可以是内在改变，如改变你对自己所做工作的认识。从“你应该是这样”——生命中那些重要的人对我们的定义——的期望中释放出来，是改变过程中至关重要的一步。
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