日益精进，不畏将来。积极勤奋的曾老师创业的325天，复盘的181天，早起的1843天。
01
大道至简。
最近，刻意练习拆解高人说话的逻辑框架，所以到哪都录音，之后整理文字稿。
说实话，这事情，很消耗时间，且不知道效果如何，但整理了18万＋字，两眼昏花后，倒是发现他们与人交流的几个共性。
首先，你先判断下他们算不算高手，再决定是否花时间阅读下去，毕竟现在每个人的时间都很宝贵。
其次，文章多少是带有我主观上的判断的，属于观点分享，智者见智，仁者见仁的事。
02
高手出没，封侯拜相，如探囊取物。
高手出场，排名不分先后。
S兄，70后，出生书香世家，父亲是将军的老师，母亲也称得上科学家。他本人93年以全国专业第一的成绩考上的今天的清华美院。
2003年左右，年少有为，国内知名出版策划人，策划过销量全国第一的系列图书，参与过不少大型国企项目。
2015年的时候，操盘某90后的教育培训项目，2年多的时间，服务20万＋企业家，营业收入2个亿。
某天，我无意在网上认识个同行，两人聊教育项目的商业化，他跟我说曾特意到北京托人介绍了个特别厉害的营销策划人，结果......发现他说的就是S兄。
Z总，60后，为人极为低调，精力极为旺盛，身材管理极佳，曾两次单枪匹马，加盟一家企业，把濒临破产的企业做到上市，这几乎算是商业运作上有起死回生之能吧。
当下，拿着几亿投资运作一家全新的企业，身边吸纳了一批高手死心塌地的追随，因为大家相信跟着他能心想事成。
X老师，60后，几乎每日健身，一身肌肉，精力旺盛，常上课到夜里11点，听课的我困的眼皮打架，他精神抖擞。
作为学者，28本书，30多篇论文，多项全国第一，全国首位人才学系主任，全国第一位全面梳理人力资源体系的专家。
作为实践者，23年直接管理领导经验，历任外企、国企、民企、高校管理者，10000＋小时高管领导力教练。
最佩服的是，组织一堆行业大咖开会，他能迅速总结归纳各方观点，且无论别人离题多远，他都能拉回主题上来。
最受不了的是，行走江湖，经常能碰到他的学生，或他的朋友。
他们与人交流，都有意和无意的在给人施加影响力，说句大白话，就是在成交别人。
所谓成交，要么把自己的思想装进别人的脑袋；要么把别人口袋的钱装进自己口袋。
03
在个性中寻找共性
那些高手，在各自领域，成绩斐然，但我发现，无论是一对一交谈，还是一对多的互动式交流，他们都是有共性的。
擅长讲故事
一般人都喜欢讲道理，而他们都特别擅长讲故事，而且是细节丰富，以小见大的故事。
举例，
说到如何做好公司的管理，如何做到让办公室的沙发上没有半点灰尘，如何做到公司的绿植没有一片黄叶永远的绿意盎然。
善于提问
一般人都喜欢用陈述句，他们都特别擅长随时随地的提问，引发思考。
举例，他们都特别喜欢说“是不是？”“对不对？”“对吧？”“你是......还是......”。
善于设定标准
描述一件事，尤其需要你做选择的事，他们都特别擅长设定标准，这样你容易趋向认同。
举例，
有的人上课，假如说学的很好，一定有影响要素，就是一个学习好的人有什么特点。
第一，注意力集中。
第二，善于提问。
第三，参与记笔记。
第四，参加小组讨论。
第五，认真复习。
喜欢打比方
一般人都是直线思维，他们都特别喜欢把A和B进行联系，尤其在说到你可能不懂的事情的时候。
举例，
说到三三制，他说跟军队建制一样。
说到为什么要用图而不用纯文字，他说你去北京旅游，住在A，想去B，用纯文字告诉你怎么去你容易记住，还是用画图告诉你怎么去你容易记住。
喜欢用对比
一般人都讲一个方面，他们喜欢讲正反，或者会罗列集中情况，让你无意的就跟着他们的思路在心中做选择。
举例，
第一个，所有的公司都注重业绩方面，要追求利润，我今天不追求的，我追求的管理。
这些方法，让他们永远都是人群中的焦点。
曾老师20200920复盘
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