记得小时候，培培小姐就喜欢列清单。无论是学习任务，还是日常待办事项，她都用个小本一项项列出，每完成一件事，她就会打勾或者划去。她是个做事情规划性很强的人，从小自己的物品就非常整齐，做事井井有条，理科生。
而我，似乎到了工作之后，才开始列清单，但并没有感到工作效率有很大提高。读了《清单革命》后，简单的反思出自己的清单没有分类，简单的常规的和复杂的都列在一起，常常会有一些事项迟迟打不了勾，自己也会因此受一些消极影响。
成甲老师解读的《清单革命》，简洁明了，思路清晰，让我很快领悟到本书的精髓，虽然对于具体的应用要进一步实践，但重新认识清单，以及他的优势，足以让我受益匪浅。
清单最主要的优势是帮我们避免出现错误，在作者看来，清单就是让你把事情做正确的必要方式。本书的核心内容就是 人为什么会犯错？清单是如何避免错误的发生？制作一份有效清单的三大原则是什么？
作者把人们犯的错误分为无知之错和无能之错。而清单就是帮我们避免无能之错的，因为我们的大脑不可能同时记住所有事情，而记忆和经验也容易麻痹大脑，导致我们出错。所以，清单，就把工作流程从依靠回忆和经验，变成了一种可视化的强制约束，从而确保不论在什么情况下，都能保证重要的环节不被遗漏。对于此，也许你我都不陌生，这不就是我们常说的“好脑子不如烂笔头”嘛！
而列清单，也有学问。比如我，在没有掌握清单的原则是，会把要做的事情都写下来，有时还会加重自己的心理负担，而本身，列清单这件事，还要占用时间，尝尝出现“兵来将挡 水来土掩”的窘境。而事实上，一份有效的清单，需要两个重要步骤：第一步，对遇到的问题进行分类；第二步，对不同类型的问题采取不同的策略。作者将遇到的问题分为简单问题（执行清单），复杂问题（核查清单），极端复杂问题（核查清单和沟通清单）。
对于充满 不确定性又非常复杂的问题，要避免犯“无能之错”，就一定要用两套方案。一套就是用核查清单，来确保所有基础而重要的、跨领域、跨部门的工作能够完成。另一套就是用沟通清单，提前安排定期和不定期的沟通工作，确保问题和隐患能够及时地被发现和排除。
小清单，大学问。清单从来都不是大而全的操作手册，而是理性选择后的思维工具。抓住“关键内容”比面面俱到更重要。所以，我们要应用清单就一定要把它做得简洁高效，清单上只写最关键的问题，才能控制最高的质量。这也是大多数写得密密麻麻的清单不能发挥作用的原因。
于学习，于工作，于生活，正确使用清单，会是一场精彩的革命。特别喜欢成甲老师最后的见解：清单的精髓不是罗列注意事项然后去打钩，而是改变你的价值观。很多人不喜欢用清单的执行标准程序，觉得丧失了灵活性，会变得死板。但是，恰恰相反，使用精心设计的清单不会让你变得死板，它们会帮助你节约有限的脑力，不让你的大脑被繁杂的检查项目所占据，而是释放出来处理更加困难的问题。清单不是一种僵化的教条，而是一个实用的支持体系，使用清单反而带来最大的灵活性。
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