产品入门part1 - 产品视角

01 产品人具备的三大视角

产品人需要的三大视角，用户视角+产品视角+商业视角。

案例:

用户视角=体验：最浅层的视角，是感官的东西，只是对表面的理解。

这个玩具好不好玩，是怎么玩的？

产品视角=逻辑：内部的逻辑

这个玩具的材质是什么样的，为什么用这个材质不用别的？

商业视角=利益：专业视角，看到背后的本质，并思考规模化复制的可能

 成本是多少，到中国生产成本会下降吗？换种渠道利润会更多？

02 产品视角看什么

产品形态：产品是做什么的？用户之间是怎么连接的？

关键业务逻辑：关键功能的使用过程。（用户怎么使用功能）

功能流程：具体某个功能和迭代点是怎么实现的？（探探左划又划怎么实现）

交互体验：页面原型、交互体验是如何体现产品特点的？（探探左划又划结果）

03 怎么判断产品好不好

1.用户场景：什么样的用户，什么情况下会用，满足得如何？

2.用户流向：用户从哪里来，到哪里去，流向是否清晰？（流向清晰生命力会比较强）

3.信息流向：内容（信息）从哪里来，到哪里去？

（内容从哪里生产，怎么包装，怎么和用户发生联系的）

4.产品长短线：产品驱动/技术驱动/运营驱动/销售驱动？

（技术壁垒强，更长，但是没钱可能就挂掉了；销售驱动，短期有钱，但长期没有产品的承载不好卖的）

5.未来的判断：产品节奏、运营节奏、商业变现节奏的表现？

（上线的功能好酷，但是活不过三个月，因为是运营型产品，很快就会下线的。最终拥有产品经理的钛金狗眼）

方法论：

系列化：单点突破，延伸同类，以点带面——竞品分析

深度体验：模拟用户多次重复完成关键任务——目标用户、典型场景、需求痛点

追踪式体验：持续体验，关注中长期结果

04 体验产品工具

体验产品工具

普通人体验产品的时候或许看到的是猎奇。我们希望做产品的在体验产品时，可以拨开表象，看到的是它们背后的流程、交互、功能架构，是用户、场景、需求、解决方案，是版本迭代和运营手段，是业务逻辑和竞品，甚至是反推商业模式、行业逻辑，并借此了解一个领域。

唯有看的够多，想的够深，才能让你在产品的路上越走越稳，越走越远。

最后，附上产品体验报告

产品体验报告-得到